Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Станкоремонт»
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов 6
1.1. Цели, задачи и источники анализа использования трудовых ресурсов 6
1.2. Анализ состава и структуры работающих 9
1.3. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 13
1.4. Анализ структуры и динамики фонда рабочего времени 15
1.5. Анализ трудоемкости продукции 17
1.6. Анализ производительности труда 20
1.7. Анализ использования фонда заработной платы 24
1.8. Оценка экономической эффективности кадровых мероприятий службы управления персоналом 27
Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Станкоремонт» 33
2.1. Экономическая характеристика предприятия 33
2.2. Анализ состава и структуры персонала 35
2.2.1. Анализ состава предприятия 35
2.2.2. Анализ структуры работающих 37
2.2.3. Анализ квалификационного состава рабочих 42
2.3. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 43
2.4. Анализ структуры и динамики фонда рабочего времени 48
2.4.1. Оценка показателей использования рабочего времени 48
2.4.2. Анализ факторов использования рабочего времени 52
2.5. Анализ трудоемкости услуг по ремонту станков и оборудования 54
2.6. Анализ производительности труда 58
2.6.1. Анализ и оценка производительности труда работающих 58
2.6.2. Анализ производительности труда рабочих 60
2.7. Анализ использования фонда заработной платы 63
2.7.1. Анализ соблюдения норматива затрат на один рубль продукции 63
2.7.2. Анализ динамики заработной платы 64
2.7.3. Анализ состава выплат из фонда заработной платы 65
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Станкоремонт» 69
3.1. Расчет общих показателей экономической эффективности управления кадрами в результате внедрения мероприятий 69
3.2. Расчет частных показателей экономической эффективности в результате внедрения кадровых мероприятий 71
Заключение 78
Список литературы 82
Введение
Тема дипломного проекта «Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов» выбрана мною не случайно. Эффективное управление трудовыми ресурсами в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. В недалеком прошлом при социалистическом методе хозяйствования и планирования предприятия находились под полным контролем государства, как в смысле финансирования, так и вопросов, что производить, для кого и как. В настоящий момент руководитель или совет директоров сами решают для своего предприятия все эти вопросы. Но зачастую складывается такая ситуация: в переходный период экономики многие предприятия ограничены в финансовых ресурсах и решающим фактором в повышении качества хозяйствования становится эффективность использования трудовых ресурсов.
Эффективность хозяйствования на предприятии во многом зависит от того, насколько качественными трудовыми ресурсами обеспечено предприятие и как умело они используются. Главной задачей для работника, занимающегося подбором кадров, является найти именных тех сотрудников, знания, умения, физические способности и деловые качества которых будут отвечать поставленным перед ними задачам. Ведь все результаты деятельности предприятия: объем выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие, будут зависеть от качества трудовых ресурсов. Также в практику предприятия должно войти постоянное совершенствование трудовых качеств работников. Проведение курсов повышения квалификации, командирование сотрудников на обучение в среднее технические учебные заведения, высшие учебные заведения, а также получение опыта на предприятиях, занимающихся аналогичным видом деятельности. Повышению эффективности использования трудовых ресурсов будет способствовать создание на предприятии благоприятной среды, в которой каждый работник сможет реализовать свой трудовой потенциал, развить профессиональные навыки и получать удовлетворение от своей работы.
Для того чтобы повысить эффективность использования трудовых ресурсов следует в первую очередь знать: «А как они работают, каковы результаты их деятельности? Где их слабые места?». В изучение этого поможет систематическое проведение всестороннего глубокого анализа использования трудовых ресурсов. Анализ использования трудовых ресурсов является одним из разделов общего анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и ему придается большое значение. Анализ использования трудовых ресурсов дает ясную картину о состоянии дел на предприятии. Лишь опираясь на данные анализа можно с уверенностью говорить о результатах использования трудовых ресурсов: темпах роста производительности труда работников, трудоемкости изделий, использовании фонда рабочего времени и фонда заработной платы и т.д. Кроме того, используя результаты анализа, можно выявить произошедшие изменения, слабые участки в производственном цикле, предлагать и внедрять мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на этих участках. Умелое регулирование ресурсами рабочей силы на базе данных анализа дает отличные результаты по повышению эффективности хозяйствования предприятия.
Целью дипломного проекта является проведение всестороннего анализа использования трудовых ресурсов на ООО «Станкоремонт». В связи с поставленной целью сформулируем основные задачи:
- изучить теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов;
- проанализировать состав и структуру персонала ООО «Станкоремонт»;
- рассмотреть обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
- изучить структуру и динамику фонда рабочего времени;
- проанализировать трудоёмкость услуг по ремонту на предприятии;
- рассчитать производительность труда рабочих;
- проанализировать использование фонда заработной платы;
- предложить на основе полученных результатов комплекс мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов;
- рассчитать экономическую эффективность, полученную от внедрения предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Станкоремонт», специализирующееся на ремонте металлорежущих и деревообрабатывающих станков, компрессорного оборудования.
Анализ использования трудовых ресурсов будет проведен на основе данных за 2005–2006 годы.