Стиль управления промышленным предприятием

Содержание

Введение. 5

1 Теоретические аспекты выбора стиля управления. 6

1.1 Содержание, роль и виды стилей управления. 6

1.2 Особенности выбора стиля управления. 10

2 Анализ и оценка стиля управления ОАО «Орскнефтеоргсинтез». 14

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 14

2.2 Оценка особенностей управленческой деятельности на предприятии. 16

2.3 Анализ стиля управления на предприятии. 24

3 Пути повышения эффективности стиля управления в ОАО «Орскнефтеоргсинтез»  29

3.1 Направления улучшения стиля управления на предприятии.. 29

3.2 Обоснование экономической эффективности разработанных мероприятий. 33

Заключение. 35

Список использованных источников. 36

Приложение А (справочное) Компоненты стиля управления на предприятии. 38

Приложение Б (справочное) Принципы управления предприятием. 39

Приложение В (справочное) Отчет о финансовых результатах ОАО «Орскнефтеоргсинтез». 40

Приложение Г (справочное) Структура управления службы главного инженера ОАО «ОНОС». 41

Введение 

В отечественной и зарубежной науке и практике все более обостряется интерес к целенаправленному управлению человеческими ресурсами в решении производственных и социально-управленческих задач. Важнейшим внутренним фактором социально-трудовых отношений признается принцип формирования компетентного, активного работника, отождествляющего личные цели с задачами предприятия, отрасли, общества в целом. Реализация такого принципа, в свою очередь, предполагает создание возможностей для ускоренного квалификационного роста работника, проявления им творческой инициативы, самореализации духовного и нравственного потенциала. Все это выдвинуло в ряд стратегически обязательных направлений анализа стилей руководства и выбора адекватного стиля управления, как важного фактора достижения стратегических целей. Основная функция стилей управления и выбора адекватного стиля руководства заключается в непрерывном воспроизводстве и регулировании процессов предприятия как сложно организованной, динамично развивающейся социально-организационной системы. Все это и определило актуальность темы исследования.

Целью исследования является оценка стилей руководства и выбор адекватного стиля управления, а также разработка предложений по улучшению стиля управления на предприятии.

Задачами исследования, исходя из заявленной цели, являются:

- рассмотреть теоретическое особенности стилей руководства и выбора адекватного стиля управления;

- представить оценку стилей руководства и выбор адекватного стиля управления на предприятии;

- предложить мероприятия по улучшению стилей руководства на предприятии.

Предмет исследования - стиль руководства и выбор адекватного стиля управления.

Объект исследования – ОАО «Орскнефтеоргсинтез».

Методы исследования: сравнительное описание, вертикальный анализ, горизонтальный анализ, метод статистической группировки данных в таблицы.

Структура проведенного исследования выглядит следующим образом.

В первой части исследования рассматриваются теоретические аспекты выбора стиля управления: содержание, роль и виды стилей управления, особенности выбора стиля управления.

Во второй части исследования представлен анализ стиля управления ОАО «Орскнефтеоргсинтез», дана организационно-экономическая характеристика предприятия, проведена оценка особенностей управленческой деятельности на предприятии.

В третьей части исследования предложены пути повышения эффективности стиля управления в ОАО «Орскнефтеоргсинтез», а также обоснование эффективности разработанных мероприятий.