Анализ управления современной корпорацией на примере
Содержание
Введение. 5
1 Теоретические аспекты менеджмента корпорации. 7
1.1 Менеджмент современной корпорации: содержание, формы, принципы и функции 7
1.2 Общие проблемы управления в современных российских корпорациях. 14
1.3 Методика оценки эффективности управления современной корпорацией. 16
2 Анализ управления современной корпорацией на примере АФК «Система» и ее дочернего предприятия ПАО «МТС» за 2013-2015 гг. 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика АФК «Система». 22
2.2 Оценка эффективности управления в ПАО «МТС». 25
2.3 Выявление проблем в управлении АФК «Система». 29
3 Разработка мероприятий по совершенствованию менеджмента в АФК «Система» и ее крупнейшего дочернего предприятия ПАО «МТС.. 34
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления в организации. 34
3.2 Обоснование экономического эффекта предложенных мероприятий. 38
Заключение. 40
Список использованных источников. 42
Приложение А (справочное) Принципы управления предприятием. 44
Приложение Б (справочное) Обобщенный процесс управления. 45
Приложение В (справочное) Общие функции управления на предприятии. 46
Приложение Г (справочное) Линейно-штабная структура управления. 47
Приложение Д (справочное) Шахтная структура управления. 48
Приложение Е (справочное) Схема проектной структуры управления предприятием 49
Приложение Ж (справочное) Схема матричной структуры управления. 50
Приложение И (справочное) Структура корпоративного управления ОАО АФК «Система». 51
Приложение К (справочное) Отчет о финансовых результатах ПАО «МТС» за 2015 г. 52
Приложение Л (справочное) Фрагмент из корпоративного отчета АФК «Система» (исходящие данные)…………………………………………………..53
Введение
Актуальность темы исследования по проблемам менеджмента корпорации обусловлена множеством факторов. Во-первых, на сегодняшний день в научной литературе в неполной мере раскрываются методики оценки проблем менеджмента корпорации. Во-вторых, эффективный процесс управления в современных компаниях требует разработки нестандартных методов и технологий, отличных от способов управления даже 10 лет назад. В-третьих, проблемы менеджмента корпорации не всегда видны самому менеджменту и, и иногда требуется «взгляд со стороны» - проведение независимой оценки проблем управления корпорации. Многие руководители не располагают такими запасами знаний и времени, чтобы сформулировать и рассмотреть подробнейшим образом каждую возможную альтернативу, поэтому они ищут не альтернативу, а достаточно хороший приемлемый вариант, позволяющий снять проблему и помогающий отсечь заранее не пригодные альтернативы. Принятие решения, на практике чаще всего происходит в условиях неопределенности и означает выбор варианта управленческого решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла. Современный менеджер должен владеть не только фундаментальными основами менеджмента, но и уметь адаптироваться и рационально реализовывать управление в современной экономике, быстро приспосабливаясь к инновационным изменениям. Так, например, применение новой модели менеджмента в деятельности открывает новые возможности для деятельности не только самих менеджеров, но и для работы персонала в целом. Эффективный менеджмент персонала на предприятии на сегодняшний день нельзя представить без применения четко построенного механизма компетентности руководителя, а также без быстрого мониторинга возникающих проблем, что позволяет своевременно решить возникающие в процессе работы персонала сложности и разногласия . При правильном подходе к управлению персоналом с учетом психологии менеджмента, несомненно, результатом выступит эффективное функционирование предприятия во всей мощности кадрового потенциала. Глубокое изучение особенностей менеджмента корпорации на современном этапе может создать предпосылки повышения эффективности не только управленческой деятельности корпорации, но и увеличению благосостояния ее работников, партнеров по бизнесу и общества. Все это предопределило актуальных характер проводимого исследования.
Целью исследования является анализ менеджмента корпорации, а также разработка комплекса мероприятий по совершенствованию управления в корпорации.
Задачами исследования, исходя из заявленной цели, являются:
- рассмотреть теоретические аспекты менеджмента современной корпорации;
- описать управление корпорацией: содержание, формы, принципы и функции;
- раскрыть общие проблемы менеджмента корпорации;
- представить методику оценки эффективности менеджмента корпорации;
- провести анализ управления на примере акционерной финансовой корпорации «Система» (АФК «Система») и ее дочернего предприятия ПАО «МТС» за 2014-2015 гг.;
- раскрыть организационно-экономическую характеристику АФК «Система»;
- провести оценку эффективности управления в ПАО «МТС»;
- выявить проблемы в управлении АФК «Система»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления в АФК «Система» и ее крупнейшего дочернего предприятия ПАО «МТС».
Предмет исследования – особенности менеджмента корпорации.
Объектом исследования является акционерная финансовая корпорация АФК «Система», ее дочернее предприятие ПАО «МТС».
В процессе исследования были применены навыки анализа экономической и управленческой деятельностей предприятия, выработаны умения анализа основных показателей хозяйственной деятельности предприятия, а также следующие методы экономического анализа: сравнительный, описательный, статистических группировок, графический, горизонтальный и вертикальный анализы.
Структура работы выглядит следующим образом,
В первой главе представлены теоретические аспекты менеджмента корпорации, управление современной корпорацией: содержание, формы, принципы и функции, общие проблемы управления в современных российских организациях, методика оценки эффективности управления современной организацией.
Во второй главе проведен анализ управления современной корпорацией на примере АФК «Система» и ее дочернего предприятия ПАО «МТС» за 2014-2015 гг., представлена организационно-экономическая характеристика АФК «Система», проведена оценка эффективности управления в ПАО «МТС», выявлены проблем в управлении АФК «Система».
В третьей части исследования разработаны мероприятия по совершенствованию управления в АФК «Система» и ее крупнейшего дочернего предприятия ПАО «МТС.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области оценки корпорации.
Нормативно-правовая и стратегическая основа исследования – федеральные законы РФ, приказы Министерства финансов РФ, аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических источниках, данные отчетности АФК «Система», ее дочернего предприятия ПАО «МТС».