Разработка системы сбалансированных показателей

Содержание

Введение. 5

1 Методологические основы разработки системы сбалансированных показателей  7

1.1 Сущность и значение системы сбалансированных показателей для организации  7

1.2 Этапы разработки стратегической карты бизнеса организации. 9

2 Анализ систем финансовых и нефинансовых показателей ОАО «НЦЗ» за 2010-2011гг. 15

2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НЦЗ». 15

2.2 Особенности применения сбалансированной системы показателей ОАО «НЦЗ»  19

3 Совершенствование системы сбалансированных показателей ОАО «НЦЗ» в 2012г. 27

3.1 Разработка системы сбалансированных показателей организации. 27

3.2  Расчет экономической эффективности. 30

Заключение. 35

Список использованных источников. 38

Приложение А Бухгалтерский баланс ОАО «НЦЗ» за 2011г. 40

Приложение Б Отчёт о прибылях и убытках ОАО «НЦЗ» за 2011г. 43

Введение 

Внутрифирменный менеджмент предприятий многих отраслей  промышленности в сложившейся рыночной ситуации носит в основном оперативный характер, причем эффективность деятельности определяется преимущественно краткосрочными финансовыми результатами. В этих условиях проблема совершенствования стратегического планирования в отраслевых предприятиях на основе сбалансированной системы показателей приобретает особую актуальность. В связи с этим, определена тема курсовой работы:  «Разработка системы сбалансированных показателей».

Система сбалансированных показателей широко обсуждается    последние 10  лет.  Данная концепция была разработана Д. Нортоном и Р. Капланом, после чего был выпущен ряд посвященных ей работ,  как в России,  так и зарубежом:  И.  Коббольд,  Х. Норреклит, Г. Лоури,  Г. Ламотте, Д. Бессире, Р. Бейкер, И. Герке, А. Коробков, К.  Редченко,  Е.Е. Леднев, В.  Ивлев,  Т.  Попов,  А.  Федосеев и другие рассматривали данную концепцию с различных сторон в различной степени углубленности в её детали. Однако области практического применения данной концепции для решения прикладных задач интегрированного управления остались недостаточно изученными,  поскольку,  как правило,  исследователи ограничивались    изучением общей стратегической интеграции.

Объект исследования – процесс построения системы сбалансированных показателей конкретного предприятия.

Предмет исследования - система сбалансированных показателей промышленного предприятия.

Цель исследования – рассмотреть теоретические и прикладные аспекты построения системы сбалансированных показателей промышленного предприятия.

В связи с поставленной целью предстоит решить следующие задачи:

-       выявить сущность и выяснить  значение системы сбалансированных показателей для организации

-       рассмотреть этапы разработки стратегической карты бизнеса организации;

-       провести анализ систем финансовых и нефинансовых показателей ОАО «НЦЗ» за 2010-2011гг.;

-       выяснить направления совершенствования системы сбалансированных показателей ОАО «НЦЗ» в 2012г.