Типы организаций и их структура

Оглавление

Введение. 4

1 Теоретические аспекты типов и  структур организации. 6

1.1 Типы организаций. 6

1.2 Факторы, оказывающие влияние на эффективность структуры управления  15

2 Оценка организационной структуры ОАО «УМФ» за 2009-2010гг. 18

2.1 Общая характеристика предприятия. 18

2.2 Организационная структура ОАО «УМФ». 20

2.3 Анализ организационной структуры ОАО «УМФ». 26

3 Совершенствование  структуры управления ОАО «УМФ». 28

3.1 Пути совершенствования структуры управления предприятием. 28

3.2 Проектирование новой структуры управления предприятием. 31

Заключение. 44

Библиографический список. 47

Введение 

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.

Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления.

Таким образом, структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Поэтому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования (как процесса реализации структурных связей системы управления). Связь структуры с ключевыми понятиями управления — его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями — свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Именно поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования, выбору типа или комбинации видов структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. В связи с этим, актуальными являются вопросы эффективности структуры управления. В связи с этим, выбрана тема исследования: «Типы организаций и их структура».

Объект исследования – система управления ОАО «УМФ» г. Оренбурга.

Предмет исследования - эффективная структура управления и систем связей ОАО «УМФ».

Цель курсовой работы – провести оценку эффективности структуры управления и систем связей ОАО «УМФ, а также выявить сущность типов организайий».

В связи с поставленной целью, решим следующие задачи:

• выяснить типы организаций;
• рассмотреть структуру как основу функционирования системы управления;
• рассмотреть факторы, оказывающие влияние на эффективность структуры управления;
• рассмотреть организационную структуру и систему связей ОАО «УМФ»;
• рассмотреть сильные и слабые стороны организационной структуры ОАО «УМФ»;
• произвести повышение эффективности структуры управления ОАО «УМФ».