Анализ стилей руководства

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты анализа стилей руководства и выбор адекватного стиля управления  4

1.1 Сущность, виды и роль стилей управления. 4

1.2 Виды и особенности стилей управления на предприятии. 6

Глава 2. Анализ стиля управления на АО «ГН-Московский НПЗ»  за 2014-2015 гг. 10

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности         предприятия. 10

2.2 Оценка особенностей стиля управления на предприятии. 12

Глава 3. Направления повышения эффективности стиля управления в АО «ГН-МОСКОВСКИЙ НПЗ»  18

Заключение. 24

Список использованных источников. 25

Приложения. 29

Введение 

В отечественной и зарубежной науке и практике все более обостряется интерес к целенаправленному управлению человеческими ресурсами в решении производственных и социально-управленческих задач. Важнейшим внутренним фактором социально-трудовых отношений признается принцип формирования компетентного, активного работника, отождествляющего личные цели с задачами предприятия, отрасли, общества в целом. Реализация такого принципа, в свою очередь, предполагает создание возможностей для ускоренного квалификационного роста работника, проявления им творческой инициативы, самореализации духовного и нравственного потенциала. Все это выдвинуло в ряд стратегически обязательных направлений анализа стилей руководства и выбор адекватного стиля управления, как важного фактора достижения стратегических целей. Основная функция стилей руководства и выбора адекватного стиля управления заключается в непрерывном воспроизводстве и регулировании процессов предприятия как сложно организованной, динамично развивающейся социально-организационной системы. Все это и определило актуальность темы исследования.

Целью исследования является оценка стилей руководства и выбор адекватного стиля управления, а также разработка предложений по улучшению стиля управления на предприятии.

Задачами исследования, исходя из заявленной цели, являются:

- рассмотреть теоретическое особенности стилей руководства и выбора адекватного стиля управления;

- представить оценку стилей руководства и выбор адекватного стиля управления на предприятии;

- предложить мероприятия по улучшению стилей руководства на предприятии.

Предмет исследования - стиль руководства и выбор адекватного стиля управления.

Объект исследования – акционерное общество «Газпромнефть-Московский нефтеперерабатывающий завод» (далее АО «ГН-Московский НПЗ»).

Методы исследования: сравнительное описание, вертикальный анализ, горизонтальный анализ, метод статистической группировки данных в таблицы.

Структура проведенного исследования выглядит следующим образом. В первой части исследования рассматриваются теоретические аспекты анализа стилей руководства и выбор адекватного стиля управления. Во второй части исследования представлена оценка стилей руководства и адекватного стиля управления АО «ГН-московский НПЗ» за 2014-2015 гг. В третьей части исследования предложены мероприятия по улучшению стилей управления.