Организация кадрового аудита на промышленном предприятии

Содержание

Введение. 3

1 Теоретические особенности организации кадрового аудита на промышленном предприятии. 5

1.1 Содержание и формы кадрового аудита на промышленном предприятии. 5

1.2 Особенности кадрового аудита на промышленном предприятии. 7

2 Исследование направлений кадрового аудита «ОАО Уральская сталь» в 2012-2013гг. 12

2.1 Анализ технико-экономических показателей предприятия. 12

2.2 Количественная и качественная характеристика персонала. 18

2.3 Изучение направлений кадрового аудита на предприятии. 27

3 Направления оптимизации деятельности ОАО «Уральская Сталь» на основе кадрового аудита. 33

3.1 Мероприятия по оптимизации деятельности ОАО «Уральская Сталь» на основе кадрового аудита. 33

3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий. 37

Заключение. 39

Список использованных источников. 40

Приложение А Отчет о прибылях и убытках ОАО «Уральская Сталь»..............42

Введение

На сегодняшний день без разумного использования трудового потенциала добиться успеха в условиях рыночной экономики и жесточайшей конкуренции невозможно. Повысить эффективность производства и добиться роста конкурентоспособности предприятия можно благодаря перестройке методов воздействия на персонал, совершенствования системы управления персоналом, при чем осуществляя этот процесс непрерывно, не останавливаясь на достигнутых результатах с учетом рыночных принципов. Человеческий ресурс является самым мобильным и емким в плане получения прибыли, а современный экономический рост характеризуется повышением роли интеллектуальной составляющей производства и человеческого фактора в экономике в целом. Учитывая тот факт, что эффективность работы предприятия, экономическая отдача от использования всех ресурсов все больше зависит от использования персонала, от его возможности и способности приспосабливаться к переменам, жить в ритме перемен становятся объектом внимания высшего менеджмента предприятий. Сегодня, в связи с этим, оценка динамики (выполнения плана) по показателям эффективности использования трудовых ресурсов перестает быть задачей системы управления персоналом, а становится ее стратегической целью на всем этапе жизненного цикла предприятия.

Эффективное построение системы управления и развития персонала требует не только определенной квалификации HR-менеджера, но и поддержки со стороны руководства компании. Однако обеспечить ее не всегда просто. Для этого специалисты по персоналу должны предоставить очевидные доказательства возврата инвестиций в образование, развитие сотрудников. Но очевидно, что без стандартизированной системы управления персонала организация не сможет эффективно развиваться. Проведение кадрового аудита позволит оценить эффективность существующей системы управления на предприятии, а также способность организации к дальнейшему развитию и повышению конкурентоспособности на рынке. Таким образом, актуальность проблемы организации кадрового аудита не вызывает сомнений.

Целью исследования является анализ организации кадрового аудита на промышленном предприятии, а также оптимизации деятельности предприятия на основе кадрового аудита.

Задачами исследования, исходя из заявленной цели, явились:

1) рассмотреть  теоретические особенности организации кадрового аудита на промышленном предприятии;

2) проанализировать кадровый потенциал предприятия;

3) провести анализ технико-экономических показателей предприятия;

4) разработать направления оптимизации деятельности предприятия на основе кадрового аудита.

5) представить обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий

Объектом   исследования является ОАО «Уральская Сталь».

Предметом исследования является система управления персонала промышленного предприятия.

Информационная база исследования - труды отечественных и зарубежных ученых в области организации кадрового аудита: Одегов Ю.Г., Кибанов А.Я., Шлендер П.Э., Никонова Т.В. и т.д.

В числе информационных источников использовались также публикации в периодической   печати,   интернет-ресурсы.