Тесты по дисциплине "Управление проектами"
Закажи решение и в короткие сроки получишь сданный тест! Жмите «заказать». Мы с вами свяжемся в короткие сроки.
БЛОК 1
1. Что не рассматривает сфера проектного управления:
a) Ресурсы
b) Качество предоставляемого продукта
c) Стоимость, Время проекта
e) Риски
2. Жизненный цикл проекта – это:
a) стадия реализации проекта
b) стадия проектирования проекта
c) временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились
d) временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения
e) временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику
3. Управляемыми параметрами проекта не являются:
a) объемы и виды работ
b) стоимость, издержки, расходы по проекту
c) временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами
d) ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам
e) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта
f) Все варианты правильны
4. Календарное планирование не включает в себя:
a) планирование содержания проекта
b) определение последовательности работ и построение сетевого графика
c) планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
d) определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.)и расчет затрат и трудозатрат по проекту
e) определение себестоимости продукта проекта
5. Что является основной целью сетевого планирования:
a) Управление трудозатратами проекта
b) Снижение до минимума времени реализации проекта
c) Максимизация прибыли от проекта
d) Определение последовательностей выполнения работ
e) Моделирование структуры проекта
6. К каким методам сводиться структуризация проекта:
a) Горизонтальное и вертикальное планирование
b) Горизонтальное планирование и планирование «сверху-вниз»
c) Вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх»
d) Вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз»
e) Планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх»
f) Планирование «сверху-вниз», «снизу-вверх», горизонтальное и вертикальное планирование
7. Структурное планирование не включает в себя следующие этапы:
a) разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта
b) структуризация последовательности работ
c) оценка временных характеристик работ
d) оценка длительностей работ
e) назначение ресурсов на задачи
8. Что не является ограничением для планируемых задач:
a) Окончание не ранее заданной даты
b) Начало не ранее заданной даты
c) Фиксированная длительность
d) Фиксированное начало
e) Как можно раньше
9. Длительность суммарной задачи вычисляется (определяется):
a) Исходя из параметров назначений и трудозатрат на задачи входящие в суммарную задачу
b) Исходя из параметров назначений и длительности задач входящих в суммарную задачу
c) Исходя из параметров длительности ее подзадач
d) Директивно
e) Приближенно, по методу экспертных оценок
10. Трудовые ресурсы не включают:
a) Людей
b) Издержки
c) Машин
d) Оборудование
11. Какой параметр не описывает трудовые ресурсы:
a) Издержки
b) Стандартная ставка
c) Ставка сверхурочных
d) Затраты на использование
12. Максимальное количество единиц доступности устанавливает:
a) максимальное количество рабочих, доступных для выполнения работ в данном проекте
b) максимальный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта
13. Материальные ресурсы позволяют моделировать:
a) Потребность в материалах и затраты на них
b) Оплату заказчиков
c) Оплату работ по проекту
14. Предназначение затратного ресурса:
a) Рассчитать затраты по проекту
b) Связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами
c) Рассчитать затраты на трудовые ресурсы
15. Трудозатраты рассчитываются по формуле:
a) Трудозатраты = Длительность / Единицы назначений
b) Трудозатраты = (Длительность)2 × Единицы назначений
c) Трудозатраты = Длительность × Единицы назначений
16. Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо:
a) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется
b) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется
c) При изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется
17. Для задач с фиксированной длительностью не справедливо:
a) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется
b) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется
c) При изменении объема работ пересчитывается объем ресурсов
18. Для задач с фиксированными трудозатратами не справедливо:
a) При изменении объема работ пересчитывается длительность
b) При изменении длительности пересчитывается объем ресурсов
c) При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты не меняются
19. Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести:
a) Только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом
b) Только скорость его потребления в заданный временной интервал
c) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал
d) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал
20. Базовый план образуется:
a) Самостоятельно
b) Из фактического плана
c) Из текущего плана
d) Как разность между фактическим и текущим планом
21. Для устранения нарушения срыва директивных сроков не подходит:
a) Пересмотреть длительности и/или назначения ресурсов на задачах
b) Пересмотреть характеристики суммарных задача / этапов
c) Пересмотреть директивные сроки
22. Ресурсное выравнивание доступно для ресурсов:
a) Издержек
b) Материальных
c) Трудовых
23. Специально, для ресурсного выравнивания служит представление:
a) Сетевой график
b) Форма задач
c) Форма ресурсов
d) Планировщик групп
24. Основными составляющими процесса управления риском не является:
a) Выявление источников риска;
b) Анализ и оценка риска;
c) Определение реакции на риск;
d) Планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах;
e) Создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств
f) Сетевое планирование
25. Что не является вариантом реакции на риск:
a) Снижение или сохранение риска
b) Переадресация риска
c) Структура разбиения работ по этапам
d) Участие в рисках
26. Сокращение времени работы над проектом достигается:
a) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути
b) сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта
c) сокращением одного или большего количества действий (операций) на некритическом пути
27. Величина и количество резервов на случай непредвиденных обстоятельств не зависят от:
a) "новизны" проекта
b) неточности в оценках времени и затрат
c) технических проблем
d) размера бюджета проекта
e) небольших изменений в масштабе
f) непредвиденных проблем
28. Зависят ли резервы управления от сметных резервов:
a) Да
b) Нет
c) Зависят, но при определенных обстоятельствах
29. Какие риски не являются проектными:
a) Риски расписания
b) Бюджетные риски
c) Ресурсные риски
d) Операционные риски
30. Риски в расписании не включают следующие виды рисков:
a) привлечение к работам неопытных сотрудников
b) наличие задач с предварительными длительностями
c) наличие задач со слишком короткой длительностью
d) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
БЛОК 2
1. Проект отличается от процессной деятельности тем, что …
a) проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием
b) проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению
c) процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
d) процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
2. Окружение проекта – это …
a) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
b) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
c) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
d) местоположение реализации проекта и близлежащие районы
3. На стадии разработки проекта
a) расходуется 9-15% ресурсов проекта
b) расходуется 65-80% ресурсов проекта
c) ресурсы проекта не расходуются
4. Проект – это …
a) инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия
b) ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией
c) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
d) совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели
5. Наибольшее влияние на проект оказывают …
a) экономические и правовые факторы
b) экологические факторы и инфраструктура
c) культурно-социальные факторы
d) политические и экономические факторы
6. Предметная область проекта
a) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
b) результаты проекта
c) местоположение проектного офиса
d) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей
7. Фаза проекта – это …
a) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
b) полный набор последовательных работ проекта
c) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
8. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения
a) Социальные и инвестиционные
b) Экономические и инновационные
c) Организационные и экономические
9. Функциональная структура – это …
a) совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
b) временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации)
c) структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами)
10. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры
a) Матричная
b) Функциональная
c) Линейно-функциональная
d) Дивизиональная
11. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту
a) Инвестор
b) Спонсор
c) контрактор (подрядчик)
d) лицензиар
e) конечный потребитель результатов проекта
12. Участники проекта – это …
a) физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
b) конечные потребители результатов проекта
c) команда, управляющая проектом
d) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта
13. Особенность социальных проектов
a) Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена
b) Целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы
c) Сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации
d) Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей
14. Инновационные проекты отличаются …
a) высокой степенью неопределенности и рисков
b) целью проекта является получение прибыли на вложенные средства
c) необходимостью использовать функциональные организационные структуры
d) большим объемом проектной документации
15. Организационная структура – это …
a) совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними
b) команда проекта под руководством менеджера проекта
c) организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
d) документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации
16. Ключевое преимущество управления проектами
a) экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
b) возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
c) возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
d) формирование эффективной команды по реализации поставленной цели
17. Веха – это …
a) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
b) полный набор последовательных работ проекта
c) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
18. Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз)
a) Миссия
b) Стратегическая цель
c) Тактические цели
d) Оперативные задачи
19. Цель проекта – это …
a) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
b) направления и основные принципы осуществления проекта
c) получение прибыли
d) причина существования проекта
20. Непосредственное инициирование проекта включает в себя …
a) Принятие решения о начале проекта
b) Определение и назначение управляющего проектом
c) Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта
d) Анализ проблемы и потребности в проекте
e) Сбор исходных данных
f) Организация и контроль выполнения работ
g) Утверждение окончательного сводного плана управления проектом
21. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
a) санкционирование начала проекта
b) утверждение сводного плана
c) окончание проектных работ
d) архивирование проектной документации и извлеченные уроки
22. Стратегия проекта – это …
a) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
b) направления и основные принципы осуществления проекта
c) получение прибыли
d) причина существования проекта
23. Задачи, которые включает формирование концепции проекта
a) Анализ проблемы и потребности в проекте
b) Сбор исходных данных
c) Определение целей и задач проекта
d) Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
e) Организация и контроль выполнения работ
f) Утверждение окончательного бюджета проекта
g) Подписание контрактов и контроль за их выполнением
24. Последовательность процессов определения целей и задач
a) Формулирование
b) Структурирование
c) Согласование
d) Фиксация
25. Концепция проекта …
a) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
b) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
c) утверждается в завершении фазы инициации проекта
d) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
e) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
f) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами
26. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками
a) Рисковое событие
b) Вероятность наступления рискового события
c) Размер потерь в результате наступления рискового события
d) Степень агрессивности внешней среды
e) Уровень инфляции
f) Конкурентная среда
g) Региональное законодательство
27. Основной результат стадии разработки проекта
a) сводный план осуществления проекта
b) концепция проекта
c) достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
d) инженерная проектная документация
28. Последовательность действий по планированию стоимости проекта
a) Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых)
b) Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости
c) Определение стоимости всего проекта
d) Составление, согласование и утверждение сметы проекта
e) Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта
29. Предметная область проекта – это …
a) содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта
b) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
c) направления и основные принципы осуществления проекта
территория реализации проекта
d) причина существования проекта
30. Календарный план – это …
a) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
b) сетевая диаграмма
c) план по созданию календаря
d) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
31. Планирование проекта – это …
a) непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
b) разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта
c) это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта
32. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …
a) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
b) направления и основные принципы осуществления проекта
c) дерево ресурсов проекта
d) организационная структура команды проекта
33. Метод критического пути используется для …
a) оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
b) планирования рисков проекта
c) планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций
d) определения продолжительности выполнения отдельных работ
34. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия:
a) понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения
b) могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы
c) команда проекта устала составлять СДР
d) СДР имеет более 5 уровней декомпозиции
e) Определена четкая последовательность работ
35. Завершающая стадия планирования предметной области проекта
a) анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта
b) уточнение основных характеристик проекта
c) анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта
d) выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта
e) построение структурной декомпозиции предметной области проекта
36. Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта
a) Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
b) Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
c) Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
d) Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов
37. Составляющие стадии реализации проекта
a) Организация и контроль выполнения проекта
b) Анализ и регулирование выполнение проекта
c) Ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
d) Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
e) Формирование концепции проекта
38. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает …
a) контроль качества в проекте
b) формирование отчетов для оценки выполнения качества
c) процесс проверки соответствия имеющихся результатов
d) контроля качества существующим требованиям
e) формирование списка отклонений
f) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте
39. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает …
a) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
b) введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте
c) учет фактических затрат в проекте
d) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
e) прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости
f) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом
40. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает …
a) контроль качества в проекте
b) формирование отчетов для оценки выполнения качества
c) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям
d) формирование списка отклонений
e) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте
41. Контроль и регулирование контрактов включает …
a) закрытие контрактов
b) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
c) заключение контрактов
d) учет выполнения работ по контракту
e) представление отчетности о выполнении контрактов
f) разрешение споров и разногласий
42. Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы …
a) формирования концепции проекта
b) формирования сводного плана проекта
c) осуществления всех запланированных проектных работ
d) ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта
43. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает …
a) формирование отчетов об исполнении работ проекта
b) регулирование оплаты, льгот и поощрений
c) реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
d) разработку концепции управления персоналом
e) создание финального отчета
f) расформирование команды
44. Метод освоенного объема позволяет …
a) определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта
b) оптимизировать сроки выполнения проекта
c) определить продолжительность отдельных работ проекта
d) освоить максимальный объем бюджетных средств
45. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
a) санкционирование начала проекта
b) утверждение сводного плана
c) осуществление проектных работ и достижение проектных целей
d) архивирование проектной документации и извлеченные уроки
46. Организация и подготовка контрактов в проекте включает …
a) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами
b) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
заключение контрактов
c) закрытие контрактов
d) представление отчетности о выполнении контрактов
e) разрешение споров и разногласий
47. Организация и контроль выполнения проекта включает …
a) организацию управления пре