ОГЛАВЛЕНИЕ

Аннотация  4

Введение  5

Глава 1. Теоретические основы планирования финансово-экономической деятельности предприятий в современных  условиях  8

1.1. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий. 8

1.2. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия. 11

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СтройДом»  16

2.1. Цель и предметы деятельности  16

2.2.  Анализ хозяйственной деятельности  18

2.2.1. Оценка имущественного положения  18

2.1.2. Анализ использования трудовых ресурсов  30

2.1.3. Анализ себестоимости  36

2.2. Анализ финансовых результатов  46

2.2.1. Анализ прибыльности и рентабельности  46

2.3. Анализ финансового состояния  49

2.3.1. Анализ финансовой устойчивости  49

2.3.2. Анализ платежеспособности и ликвидности  52

2.4. Вывод анализа  56

Глава 3. Разработка бизнес-плана по организации производства (окон, дверей из пластиковых материалов) 56

3.1. Резюме  56

3.2 Меморандум конфиденциальности  57

3.3. Предприятие  58

3.3.1. Описание предприятия  58

3.3.2. Месторасположение предприятия  59

3.4. Состояние и перспективы развития отрасли  60

3.5. Описание продукта  62

3.6. Оценка рынка и конкурентоспособности  67

3.6.1. Общее описание рынка  67

3.6.2. Выбор рынка сбыта готовой продукции  68

3.6.3.Сегментирование рынка  69

3.6.4.Анализ конкурентов  70

Сравнительная характеристика изделий из различного материала  71

3.7. План маркетинга  73

3.7.1. Стратегия маркетинга  73

3.8. Производственный план  77

Планируемый объём продаж продукции  77

3.8.1. Производственный процесс  78

3.8.2. Производственная потребность в основных и оборотных фондах  81

3.9. Организационный план. Определение системы оплаты труда на предприятии  86

3.10. Финансовый план  93

3.10.1. Расчёты показателей эффективности проекта  96

3.11. Реализация проекта  99

3.12.Анализ рисков  101

3.12.1. Оценка риска  101

3.13. Вывод по бизнес-плану  105

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  106

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ   108

Аннотация

Дипломный проект на тему «Разработка бизнес-плана по выпуску инженерно-строительных материалов на действующем предприятии» содержит 106 страниц пояснительной записки, рисунков - 6, таблиц - 40, формул - 33, использованных источников - 22.

Ключевые слова: бизнес–план, резюме, рынок, конкуренты, исследование, планы, инвестиции, ставка дисконтирования, товары, эффективность.

Объект исследования – предприятие строительной отрасли.

Целью дипломного проекта является проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и разработка бизнес-плана по выпуску инженерно-строительных материалов строительной фирмы ООО «СтройДом». Теоретические исследования проводились методом анализа литературы и нормативных источников.

   Основываясь на маркетинговых исследованиях, была разработана технология по производству инженерно-строительных материалов, отвечающей мировым стандартам. В результате конкурентного анализа и анализа рынка, разработана стратегия расширения ООО «СтройДом», включающего маркетинговый, инвестиционный, производственный, организационный, финансовый планы. В бизнес–плане произведена оценка эффективности инвестиционного проекта и оценка риска.

Практическая ценность инвестиционного проекта заключается в том, что разработанный бизнес – план можно использовать в качестве основы для открытия цеха по изготовлению окон ПВХ в городе Азнакаево. Деятельность цеха можно охарактеризовать эффективной, т.к. интегральные показатели экономической эффективности проекта при горизонте срок окупаемости составляет 2 года 4 месяца, внутренний коэффициент окупаемости 54,5%, чистая текущая стоимость проекта составляет 1491,16 тыс.руб, рентабельность инвестиций 1,44.

Введение

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства на основе эффективных форм хозяйствования и управления производством.

Анализ хозяйственной деятельности занимает важное место в управлении производством предприятия. Обеспечение эффективного функционирования организации требует экономически грамотного управления их деятельностью, которая во многом определяется умением её анализировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуется изменения результатов деятельности, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятие вынуждено искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма Бизнес-плана. Он включает разработку целей и задачи, которые ставятся перед предпринимателем на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприятие имеет эффективным, последовательным, программу осуществления целей и задач проекта.

Предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь чётко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Цель данной дипломной работы анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СтройДом» и разработка бизнес-плана по выпуску инженерно-строительных материалов, которая позволит получить дополнительную прибыль.

Для достижения данных целей в работе необходимо решить ряд задач:

1. Проанализировать хозяйственную деятельность предприятия;
2. Проанализировать финансовые результаты предприятия;
3. Проанализировать финансовое состояние предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости;
4. Провести оценку эффективности бизнес-плана;
5. Рассчитать экономическую эффективность вложении инвестиций;

В данной дипломной работе использованы методики комплексного анализа, а также способы сравнения, исследования относительных и средних величин, способ группировки и графические способы обработки информации, методы инвестиционного и бизнес планирования, методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Структура дипломного проекта состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Объект исследования: предприятие ООО «СтройДом».

Предмет исследования: разработка бизнес-плана предприятия ООО «СтройДом».

Разработка бизнес-плана обосновывается следующими доводами:

1. Внедрение государственной программы РТ «Энергосберегающие технологии при строительстве». Разработка проекта по организации производства окон, дверей (других конструкций по заказу) из пластикового материала (ПВХ-поливинилхлорид), который относится к группе эффективных материалов, улучшающих тепло-звукоизоляцию, воздухо-водонепроницаемость помещений. Область применения - для внутреннего оснащения жилых и нежилых помещений.

2. В соответствии с предлагаемым инвестиционным проектом планируется смонтировать и запустить в эксплуатацию производственный участок по производству окон, дверей из материалов ПВХ с проектной мощностью 2000-4000 условных единиц штук в год, что позволит удовлетворить потребительский спрос на качественные строительные материалы.

3. Конкурентоспособность обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие обеспечения укомплектованного технологического процесса, а также эксклюзивным качеством продукции.

4. В городе Азнакаево нет аналогичного производителя.