Введение

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они так же хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить использование работы данной организации.

Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике приемы мотивации, основной формой которой является материальное стимулирование труда работников.

В условиях системы рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии нашей страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и зашиты работников.

Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).

Одна из особенностей современной российской ситуации в том, что стратегия человеческого фактора все больше становится первичной и главной не столько в силу логики желаемого стратегического развития, но все чаще как единственный реально возможный стратегический фактор.

Это наталкивает на необходимость четкого определения экономической взаимосвязи между предприятием и работником. Именно в этой области многие отечественные предприятия столкнулись с необходимостью принимать серьезные и безотлагательные решения. Во многом от системы оплаты труда сейчас зависит, сможет ли то или иное предприятие нейтрализовать стоящие перед ним экономические трудности или, наоборот, усугубит эти проблемы в ходе своей деятельности.

Казалось бы, предприятие подходит к заработной плате как к одному из видов издержек и стремится к ее гибкости и относительной минимизации. В действительности передовой отечественный и зарубежный опыт учит нас тому, что продуманная и грамотная (хотя и не всегда минимизированная с точки зрения компании) система оплаты труда оборачивается долгосрочными выгодами для предприятия и в длительном периоде ведет к реальному снижению производственных издержек. В действительности самые успешные начинания по поводу оптимизации заработной платы выросли из попыток сократить издержки не за счет зарплаты как таковой, а за счет развития производственных процессов, которое, в свою очередь, во многом зависит от поставленной системы материального стимулирования на предприятии.

Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.

Все выше изложенные факты указывают на то, что выбранная нами тема дипломного проекта очень актуальна в настоящее время.

Проблема исследования: Детально разработанная система материального стимулирования труда работников позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью (ООО) «ТехМашСнаб», предмет исследования - анализ системы материального стимулирования работников на данном предприятии.

Целью дипломного проекта является проведение анализа существующей системы материального стимулирования работников ООО «ТехМашСнаб» и разработка рекомендаций по повышению ее эффективности.

В соответствие с поставленной целью в работе должны быть решены следующие задачи:

-                  исследовать теоретические аспекты материального стимулирования труда;

-                  проанализировать существующую систему материального стимулирования ООО «ТехМашСнаб»;

-                  разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности существующей системы материального стимулирования труда работников.

Для реализации поставленных задач будут использоваться следующие методы:

-                  табличный метод подсчета структурных изменений в составе показателей;

-                  метод цепных подстановок, позволяющий определить влияние каждого фактора на величину исследуемого показателя в отдельности;

-                  графический метод, наглядно и доходчиво выражающий развитие изучаемого явления.

Работа состоит из трех глав, каждый из которых подразделяется на параграфы. Так же в работе имеется введение, содержащее подробную информацию о структуре работы, заключение, в котором делаются выводы относительно содержания работы. Завершает дипломный проект список литературы.

Теоретическая значимость: обусловлена тем, что её результаты могут быть использованы в деятельности педагогов и студентов.

Практическая значимость дипломной работы заключается в выводах, которые помогут предприятиям улучшить систему материального стимулирования сотрудников.