Бизнес план ООО Круг (Арболитовые Блоки)
Содержание:
Введение...................................................................................................................................... 3
Раздел I. Разработка бизнес-плана создания нового предприятия ООО "Круг"...... 5
1. Резюме..................................................................................................................................... 6
2. Характеристика и обоснование выбора продукта, производство которого является целью проекта........................................................................................................................................ 8
2.1 Описание отрасли...................................................................................................................... 8
2.2 Описание предприятия............................................................................................................... 8
2.3 Описание товара........................................................................................................................ 9
2.3.1 Описание жизненного цикла товара................................................................................... 10
3. Оценка рынка сбыта........................................................................................................... 12
3.1 Позиционирование арболитовых блоков................................................................................. 13
4. Рынок конкурентов............................................................................................................. 15
5. Стратегия маркетинга........................................................................................................ 19
5.1 Рынок цен................................................................................................................................. 19
5.2 Продвижение товара на рынке................................................................................................. 20
5.2.1 Разработка канала распределения продукта..................................................................... 20
5.2.2 Разработка методов привлечения потребителя.............................................................. 20
5.2.3 Разработка механизмов стимулирования спроса.............................................................. 21
6. Производственный план................................................................................................... 22
6.1 Организация производства....................................................................................................... 22
6.2 Технология изготовления арболитовых блоков....................................................................... 22
7. Организационно-управленческий план......................................................................... 24
8. Юридический план............................................................................................................... 25
9. Оценка рисков и страхование......................................................................................... 26
10. Финансовый план.............................................................................................................. 28
Раздел II. Основные мероприятия, связанные с реализацией бизнес проекта... 35
Приложение 1. Образец заявления в регистрационную палату................................ 36
Приложение 2. Заявление на изготовление круглой печати и штампа предприятия 37
Приложение 3. Устав ООО «Круг».......................................................................................... 38
Приложение 4. Учредительный договор ООО "Круг"....................................................... 44
Приложение 5. Образец должностной инструкции главного бухгалтера............... 47
Приложение 6. Образец положений об отделах ООО «Круг»........................................ 50
Приложение 7. Выписка из учетной политики ООО "Круг"............................................ 52
Приложение 8. Образец трудового договора
Приложение 9. Образец договора на поставку сырья................................................. 56
Приложение 10. Физико-технологические свойства арболитовых блоков........... 58
Приложение 11. Технические характеристики пористого арболита....................... 59
Приложение 12. Схема позиционирования строительных материалов
Приложение 13. Сегментирование рынка строительных материалов..................... 61
Приложение 14. План расходов на рекламу..................................................................... 62
Приложение 15. Потребность ООО "Круг" во внеоборотных и оборотных активах 63
Приложение 16. Нормативные требованию к качеству поставляемого сырья.... 67
Приложение 17. Организационная структура управления ООО "Круг" 69
Приложение 18. Расчёт калькуляционных статей затрат и стоимости основных фондов 70
Приложение 19. Расчёт показателей эффективности проекта.................................... 78
Приложение 20. Однопараметрический анализ чувствительности.......................... 79
Введение
В настоящее время в сфере частного предпринимательства заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто. Уровень «смертности» предприятий очень высок – около 50% всех новых предприятий перестают существовать в течение первого года функционирования. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в Соединенных Штатах, где создание новых предприятий всесторонне поддерживается, уровень неудач в бизнесе намного выше официально ожидаемого уровня. Феномен падения предприятий широко исследовался и изучался, но удается выявить и устранить влияние лишь некоторых факторов, приводящих к этому. Типичными причинами краха предприятий являются: общий экономический спад, выпуск товаров, не удовлетворяющих нужды рынка, неправильное управление и маркетинг и, конечно же, неадекватное финансирование. Этот перечень можно дополнить большим количеством других факторов, большинство из которых в той или иной степени являются производными от названных основных причин.
Современная экономическая ситуация диктует предприятиям рыночный подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес–план.
Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Овладение искусства составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам:
- в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;
- хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;
- для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:
- изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
- оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
- обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;
- определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства.
Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела невозможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.
При всем многообразии форм предпринимательства планирование применяется практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных фирм; это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности.
Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы. Целью данной курсовой работы является разработка экономического обоснования целесообразности производства арболитовых блоков из отходов деревообработки.