Введение

Условия рыночной экономики требуют от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. В этих условиях особое место занимает маркетинг как система управления производственно-сбытовой деятельностью фирмы, нацеленная на эффективное удовлетворение потребительского спроса. Именно здесь нужна товарная стратегия, т.к. она является фундаментом всей маркетинговой деятельности. Все остальные функции: установление цен на товар, выбор канала распределения и товародвижения, выбор стратегии коммуникации и стимулирования, реклама и пропаганда при своей реализации опираются непосредственно на структуру ассортимента и управление им.

Обеспечение эффективной товарной стратегии организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением анализировать товарный ассортимент предприятия. С помощью комплексной его оценки изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес – планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Анализ товарного ассортимента – это база принятия решений по разработке товарной стратегии. Для ее обосновывания необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Поэтому овладение методикой комплексного экономического анализа менеджерами всех уровней является составной частью их профессиональной подготовки.

Товарная стратегия имеет экономическое и социальное значение. Экономическая ее важность заключается в том, что умелое управление товарной стратегией позволит предприятию выжить в условиях жесткой конкуренции и стать преуспевающей. С социальной стороны управление ассортиментом воспитывает у потребителей вкусы, формирует потребности, и наоборот, вкусы и потребности потребителей оказывают большое влияние на товарную стратегию.

Управление ассортиментом продукции связано и с его инновацией. Разработка нового товара, без которого предприятие проживет только короткую жизнь, открывает возможности для новаторства, продвижению научно-технического прогресса, и, что немаловажно, ведет к поиску более дешевого вида сырья.

Я выбрала эту тему дипломной работы потому, чтобы, занимаясь в данный момент товарной политикой в дальнейшем оказывать большое влияние на деятельность фирмы и вести ее к процветанию.

Цель настоящей дипломной работы – разработка и обоснование товарной стратегии предприятия. Реализация данной цели требует постановки следующих задач:

¾         дать общую характеристику исследуемого предприятия;

¾         показать сущность и подходы к разработке товарной стратегии;

¾         проанализировать базовый ассортимент исследуемого предприятия;

¾         разработать товарную стратегию предприятия, связанную с выпуском нового ассортимента.

Объектом исследования в настоящей работе выступает закрытое акционерное общество (ЗАО) «Спасская швейная фабрика», предмет исследования – товарный ассортимент предприятия его модификация.

В соответствии с поставленными целью и задачами, объектом и предметом исследования в работе выделяется 3 главы. В первой главе дается общая характеристика исследуемого предприятия ЗАО «Спасская швейная фабрика» - его управленческая и технологическая структура, потребители продукции, основные финансовые показатели деятельности за 2005-2006 г.г. Во второй главе представлена информация о месте товарной стратегии в стратегии деятельности предприятия, подходы и методы ее разработки, а также проведен анализ базового товарного ассортимента объекта исследования, показана необходимость его модернизации. И, наконец, в третьей главе рассмотрен и обоснован обновленный ассортимент продукции швейной фабрики и оценкой финансовых результатов товарной стратегии.

Основными источниками информации деятельности предприятия являются 1 и 2 форма годовой бухгалтерской отчетности ЗАО «Спасская швейная фабрика» за 2006 г., а также данные экономической службы предприятия о структуре товарного ассортимента. В работе использовалась учебная литература финансового-экономического и маркетингового характера таких авторов, как Багиев Г.Л., Романов А.Н., Шеремет А.Д. и др.

При написании работы использовались монографический метод и метод сравнительного анализа.