Содержание

Введение  3

1.Теоретические основы бюджетного управления  9

1.1. Экономическая сущность бюджетирования  9

1.2. Принципы, функции и методы бюджетного управления  14

1.3. Методика разработки операционного бюджета  19

1.4. Методика разработки финансового бюджета  26

2. Оценка бюджетного управления на примере ООО «ЛАДА»  30

2.1. Краткая характеристика ООО «Лада» и особенности его хозяйственной деятельности  30

2.3. Анализ применяемой системы бюджетирования в ООО «Лада»  40

2.4. Проблемы применения бюджетного управления  46

3. Проблемы бюджетирования и пути их решения в ООО «Лада»  53

3.1. Оптимизация системы бюджетирования  53

3.2. Место бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии  61

Заключение  66

Список использованной литературы   69

Приложение 1. Анализ объема реализации по ассортименту

Приложение 2. Анализ структуры товарной продукции

Приложение 3. Бюджет продаж предприятия

Приложение 4. График поступлений денежных средств от продаж (руб.)

Приложение 5. Производственный бюджет в натуральных единицах

Приложение 6. Бюджет прямых затрат на оплату труда

Приложение 7. Бюджет производственных запасов на конец планируемого периода

Приложение 8. Бюджет управленческих расходов (руб.)

Приложение 9. Сводный бюджет доходов и расходов

Приложение 10. Инвестиционный бюджет

Приложение 11. Бюджет движения денежных средств

Приложение 12. Управленческий отчет о финансовых результатах ООО «Лада» за I квартал 2006 г.

Приложение 13. Факторный анализ отклонения выручки по видам продукции по итогам I квартала 2006 г.

Приложение 14. Отчет о движении денежных средств ООО «Лада» за I квартал 2006г.

Введение

Бюджетирование имеет глубокие исторические корни. Как считают специалисты, истоки бюджетирования нужно искать в камеральной бухгалтерии, которая возникла в средневековой Европе и означала «совокупность ученых приемов того времени», из-за того, что учет Ладая в «конторах, как говорили, «в камерах», что в переводе с латинского означает комната».

Г. Альтерман, крупный немецкий исследователь по перспективному планированию и прогнозированию в сельском хозяйстве, пришел к выводу, что понятие сметы исходит из камеральной бухгалтерии. Центральная администрация, учитывая экономическую ситуацию, принимает обязательный к исполнению бюджет на будущий год, которым предписывает определенную тактику руководства производством.

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.

Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности.

Подготовленная в финансовом отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда (много позже, например, через месяц) такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно.

Распространена ситуация, когда планово-экономический отдел рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия.

Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих планово-экономический отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Необходимыми для этого документами являются: отчет о прибылях и убытках, плановый агрегированный баланс, план движения денежных средств.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организация на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных, и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.

Актуальность темы исследования. Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческих решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.

В связи с этим тема «Оценка эффективности бюджетного метода управления» является актуальной.

Степень разработанности проблемы. Вопросы бюджетирования рассматриваемые в работах таких авторов как Ермакова Н.А., Дугельный А.П., Комаров В.Ф., Поляк Г.Б. остаются малоизученными, так как эта проблема затронула российские предприятия относительно недавно. 

Целью исследования является изучение бюджетного метода управления на предприятии, выявлние проблем и противоречий

Для достижения поставленной цели потребовалась постановка следующих задач:

1. Раскрытие экономической сущности бюджетирования;
2. Формирования и раскрытие принципов, функций и методов бюджетного управления;
3. Определение цели и направления государственного управления;
4. Изучение методики разработки операционного и финансового бюджета;
5. Проанализировать и дать оценку бюджетированию в ООО «Лада»;
6. Выявление причин и проблем и разработка мер и методов по совершенствованию бюджетирования ООО «Лада».

Объект исследования: изучение различных форм собственности и организационно-правовых форм на примере ООО «Лада».

Предмет исследования является предприятии ООО «Лада».

Методом исследования является анализ и оценка.

Теоретической и методологической основой исследования являются следующие труды: основные формы финансовой отчетности, первична документация, балансы, данные Государственного Комитета Статистики. Основными источниками информации послужили книги автора: Ермакова Н.А., Дугельный А.П., Щиборщ К.В., Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Кондратова И.Г., Бабич А.М., Павлова Л.Н., Белолипецкий В.Г., Шим Д.К., Сигел Д.Г., Ковалев В.В., Поляк Г.Б., Романовский М.В.

Практическая значимость исследования. Данное исследование является значимым так как актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособности. Это связано с ужесточением конкурентной борьбы и резким ограничением внешних ресурсов. Данная ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и снижению, в конечном итоге, его конкурентоспособности. В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства.

Структура работы. Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Первая глава посвящена рассмотрению понятия бюджетирования на предприятии и его экономической сущности. Раскрыты основные функции, принципы и методы бюджетного управления. Особое внимание уделено методике разработки операционного и финансового бюджетов.

Во второй главе произведена оценка бюджетного управления на примере ООО «Лада» и произведен анализ применения системы бюджетирования.

В третьей главе описаны проблемы бюджетирования в ООО «Лада», проблемы применения бюджетного управления. Расписаны пути решения этих проблем.

В заключение мы сделаем выводы о проделанной работе.

Следует отметить, что тема бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия достаточно широко изучена и освещена как в учебной литературе по теории финансов, так и в работах, помещенных на страницах журналов и газет.