Содержание

Введение  3

Глава 1. Экономическое содержание  рационального потребления ресурсов  6

1.1. Ресурсы фирмы: сущность и классификация  6

1.2. Управление процессом рационального потребления ресурсов  16

Глава 2. Анализ эффективности использования производственных и финансовых ресурсов предприятия  25

2.1. Анализ эффективности использования производственных  ресурсов  25

2.2. Финансовые ресурсы фирмы и оценка их использования  40

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности ресурсопотребления на  предприятии  45

3.1. Направления и источники обеспечения рационального  ресурсопотребления  45

3.2. Разработка рекомендаций по обеспечению рационального  материалопотребления в ЗАО «Экспресс»  53

Заключение  62

Литература  65

Приложение 1. Бухгалтерский баланс ЗАО «Экспресс» за 2005 год

Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Экспресс» за 2005 г.

Введение

Для осуществления своей деятельности предприятие должно располагать определённым набором экономических ресурсов (или факторов производства) и финансовых ресурсов – элементов используемых для производства экономических благ. Деятельность любого предприятия может быть представлена как процесс преобразования некоторого набора исходных ресурсов в конечный результат. Успех производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяется правильно выбранной ресурсной политикой.

Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются острой нехваткой производственных ресурсов: материальных, энергетических, финансовых, трудовых. Проблема экономного расходования оборотных ресурсов и рационального использования авансированных внеоборотных средств занимает центральное место в стратегии предприятия.

Чтобы успешно решать поставленную задачу, своевременно и правильно включать в действие рычаги управления, воздействующие на ресурсопотребление (новые технологии, экономичные материалы, рациональные конструкторско-технологические решения, нормирование и лимитирование расхода ресурсов, материальное поощрение работников за экономии ресурсов, образование центров ответственности за расходование определённых ресурсов и т.д.) необходимо наладить систематический мониторинг и анализ процессов ресурсопотребления и ресурсоотдачи.

Несмотря на то, что в условиях рыночной экономики при усилении конкуренции крайне важна мобилизация всех резервов хозяйствования, ресурсосбережение остается весьма крупным резервом, который на мно­гих предприятиях используется явно недостаточно.

Рациональное и экономное использование своих ресурсов является первоочередной задачей любого предприятия. В связи с этим особое значение приобретает исследование проблем, связанных с повышением эффективности использования ресурсов предприятий.

Объектом исследования является предприятие ЗАО «Экспресс, деятельность которого связана с производством гидроцилиндров.

Предметом исследования является процесс управления ресурсами предприятия.

Цель дипломного проекта заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности ресурсопотребления на предприятии. В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

- изучить сущность ресурсов предприятия и рассмотреть их классификацию;

- изучить организацию процесса управления рациональным потреблением ресурсов;

- проанализировать эффективность использования всех видов ресурсов предприятия;

- рассмотреть возможные направления и источники обеспечения рационального ресурсопотребления;

- разработать рекомендации по обеспечению рационального материалопотребления на предприятии.

В первой главе рассмотрено экономическое содержание рационального ресурсопотребления: раскрывается сущность, классификация ресурсов предприятия, выделяются их особенности. Раскрываются технологии управления рациональным потреблением ресурсов на предприятии.

Во второй главе проводится анализ эффективности использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов предприятия. Третья глава посвящена разработке рекомендаций по обеспечению рационального материалопотребления на исследуемом предприятии.

Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области финансового менеджмента и экономики предприятия, практические рекомендации специалистов по управлению ресурсами предприятия, материалы периодической печати, данные бухгалтерской отчетности предприятия (Приложения 1, 2).