Введение

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.

Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяйственном уровне, но и в основном звене экономики – предприятии. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Формирование такого механизма методом проб и ошибок - процесс слишком дорогой и затяжной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления персоналом, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами.

Целью данной работы является разработка приемлемых для руководства предприятии новых методов управления и стимулирования персоналом.

Достижение данной цели осуществляется через решение следующих задач:

-          анализ использовании трудовых ресурсов на предприятии;

-          анализ существующей системы оплаты и стимулирования труда;

-          исследование организационной культуры предприятия;

-          разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления и стимулирования персонала.

Объектом исследования настоящей дипломной работы является предприятие ООО «Световые технологии», деятельность которого связана с производством светильником, предметом исследования - существующая система управления персоналом на данном предприятии, затруднения и проблемы в ее деятельности, их причины, пути их преодоления.

Структурно работа состоит из трех глав. В первой главе представлены теоретические основы управления персоналом на предприятии – описанию его роли в системе менеджмента, основ теории управления организации и др. Во второй практической главе дана характеристика существующей системы управления персоналом на указанном объекте исследования. В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию управления персоналом на анализируемом предприятии.

При обработке полученной информации основу методики анализа, используемой в дипломной работе, составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок и др.

Методологической и теоретической основой написания дипломной работы послужили законодательные и нормативные документы, действующие в Российской Федерации, специальная учебная и периодическая литература по исследуемой проблеме. Среди авторов, используемых для написания дипломного проекта, следует отнести Базарова Т.Ю., Веснина В.Р., Евенко Л.И., Исаенвко А.Н., Одегова Ю.Г., и др. Для выполнения работы были использованы также данные учёта и отчётности отдела кадров и бюро по подготовке кадров ООО «Световые технологии».