СОДЕРЖАНИЕ 

Введение  3

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии  6

1.1. Роль финансового и экономического планирования в управлении предприятием  6

1.2. Организация финансовой службы на предприятии  8

1.3. Методы экономического планирования  12

1.4. Сущность и основные принципы планирования  16

2. Оценка финансового состояния и финансового планирования СГМУП «Атмосфера»  28

2.1. Экономическая характеристика деятельности СГМУП «Атмосфера»  28

2.2. Анализ финансового состояния СГМУП «Атмосфера»  32

3.1. Экономическое обоснование необходимости финансового планирования на предприятии  56

3.2. Оценка эффективности финансового плана развития СГМУП «Атмосфера» на 2006г. 58

3.3. Оценка финансирования проекта СГМУП «Атмосфера»  63

Заключение  73

Список использованной литературы   77

Приложение 1. Бухгалтерский баланс СНМУП «Атмосфера» за 2004 г.

Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ООО «Атмосфера» за 2004 г.

Приложение 3. Бухгалтерский баланс СНМУП «Атмосфера» за 2005 г.

Приложение 4. Отчет о прибылях и убытках ООО «Атмосфера» за 2005 г.

Введение

Актуальность темы «Организация финансового планирования на предприятии» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию.

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Финансы предприятий, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

–          увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

–          высокая нестабильность внешних условий и факторов;

–          новый стиль руководства персоналом;

–          усиление центробежных сил в экономической организации;

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

–          неопределенность внешней (рыночной) среды;

–          возможность слияния или поглощения другой фирмой;

–          возможность монопольного установления цены реализации продукции;

–          контрактные отношения;

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Целью дипломной работы является разработка и совершенствование системы финансового планирования на основе существующего финансового плана Муниципального унитарного предприятия «Атмосфера».

Объектом исследования является состояние финансового планирования на реально действующем предприятии МУП «Атмосфера», планирующее свою деятельность на 2006 год.

Предмет исследования – процесс финансового планирования на предприятии.

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

-       рассмотреть сущность и содержание финансового планирования на предприятии;

-       разработка методов экономического и финансового планирования для предприятия МУП «Атмосфера»;

-       разработка финансово-экономических планов деятельности предприятия с применением современных компьютерных технологий;

-       проанализировать эффективность проектных решений.

Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

В работе использованы научные труды ведущих российских и зарубежных учёных по вопросам управления финансами, в частности финансового планирования. В ходе исследования изучены и обобщены общая и специальная литература, разработки ведущих специалистов в области организации управления и решения практических задач.

Для экономических расчетов в работе использовались данные бухгалтерской отчетности МУП «Атмосфера» за 2004-2005гг. (Приложения 1-4).