Модель оценки стоимости бизнеса на примере Орская ТЭЦ-1 филиал ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания»

содержание

Введение. 

1. Теоретические аспекты оценки стоимости бизнеса предприятия в экономической литературе. 

1.1. Содержание, формы, принципы оценки стоимости бизнеса предприятия.

1.2. Особенности оценки стоимости бизнеса предприятия. 

1.3. Выбор алгоритма оценки стоимости бизнеса предприятия.

2. Экспресс-диагностика оценки стоимости Орская ТЭЦ-1 филиал ОАО «Оренбургская теплогенерирующая       компания». 

2.1. Расчет показателей оценки стоимости предприятия.

2.2. Анализ тенденция показателей оценки стоимости бизнеса предприятия. 

3. Принятие управленческого решения по увеличению стоимости бизнеса ОАО «Оренбургская теплогенерирующая       компания»  

3.1. Разработка управленческого решения по увеличению стоимости бизнеса предприятия. 

3.2. Программа реализации управленческого решения по увеличению стоимости бизнеса предприятия. 

4. программа модернизации..

5. Экономическая и финансовая безопасность. 

Заключение, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ

Список используемой литературы

ГЛОССАРИЙ

92 стр. 

Библиографический список – 54 наименований.

Таблиц - 19, рисунков – 14.

15 листов-плакатов формата А4

В теоретической части исследования представлены основные аспекты оценки стоимости бизнеса предприятия в экономической литературе: содержание, формы и принципы особенности оценки стоимости бизнеса предприятия, особенности оценки стоимости бизнеса предприятия, расчетный алгоритм оценки стоимости бизнеса предприятия, состоящий из 3 блоков: Блок 1 «Структура и динамика стоимости имущества предприятия», Блок 2 «Оценка стоимости бизнеса на основе мультипликаторов» и Блок 3 «Оценка стоимости бизнеса на основе доходного подхода».

В практической части исследования проведен расчет показателей оценки стоимости бизнеса Орская ТЭЦ-1 филиал ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания», а также проанализирована тенденция показателей оценки стоимости бизнеса Орская ТЭЦ-1 филиал ОАО «Оренбургская теплогенерирующая компания». Разработано управленческое решение по увеличению стоимости бизнеса. Предложена программа модернизации на предприятии, раскрыты вопросы экономической и финансовой безопасности.