Управление развитием торгового персонала обособленного подразделения ОООИталкомг.Оренбург

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 

1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА   

1.1 Понятие, основные элементы системы управления развитием персонала. 

1.2 Аттестация персонала, как инструмент выявления потребности в профессиональном развитии. 

1.3 Методика выявления потребности в личностном развитии. 

1.4 Формы и методы обучения персонала. 

1.5 Работа с кадровым резервом. 

1.6 Оценка эффективности системы управления развитием персонала. 

1.7 Российский и зарубежный подходы к управлению развитием      персонала  

ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ ОДИН.. 

2. Анализ и повышение эффективности управления развитием персонала в ООО «Италком». 

2.1 Краткая характеристика ООО «Италком». 

2.2 Система управления развитием персонала в ООО «Италком». 

2.3 Рекомендации по повышению эффективности управления развитием персонала ООО «Италком». 

ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ ДВА.. 

3. Пути повышения эффективности управления развитием персонала ООО «Италком». 

3.1  Социально-экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления развитием персонала. 

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. 

ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ ТРИ.. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК..

Приложение А Программа системы управления развитием персонала. 

Приложение Б Бухгалтерский баланс ООО «Италком» на 31 декабря 2012 г. 

Приложение В Бухгалтерский баланс ООО «Италком» на 31 декабря 2013 г. 

Приложение Г Бухгалтерский баланс ООО «Италком» на 31 декабря 2014 г..

Приложение Д Организационная структура управления ООО «Италком»

Приложение Е Структура коммерческой службы ООО «Италком»

123 страницы