Эффективность управления человеческими ресурсами

Содержание

Введение  2

1. Понятие управления человеческими ресурсами  4

2. Жесткий и гибкий подходы к управлению человеческими   ресурсами  6

3. Проблема неэффективности управления человеческими ресурсами в России и угроза потери человеческого потенциала. 9

4. Пути эффективного использования человеческих ресурсов в России  19

Заключение  29

Список литературы   33

Введение

Сегодня одной из ключевых задач для многих компаний является повышение эффективности системы управления человеческими ресурсами. На наш взгляд, современная система управления персоналом должна обеспечивать достижение необходимого уровня профессионализма и мотивации сотрудников для выполнения стратегических задач компании. Построение такой системы требует комплексного подхода, совмещающего использование передовых HR-технологий и учитывающего специфику компании: сферу деятельности, стадию развития организации, практику принятия и исполнения решений, особенности корпоративной культуры, текущую ситуацию в области управления человеческими ресурсами.

Современный этап общественного развития одновременно демонстрируя глубину, быстроту и неординарность масштаба и новизны перемен; натиск высоких технологий и капитала, выявляет их противоречивость. С одной стороны рыночные преобразования в сфере трудовых отношений создают благоприятную среду для активизации деятельности людей, с другой стороны сами по себе они не обеспечивают переход к более высокому типу занятости. Очевидно, что конкурентоспособность предприятий сегодня зависит исключительно от качества, производительности и гибкости человеческих ресурсов. Кроме того, обострение кадровой проблемы, вызываемой социализацией экономики, требует своевременного принятия таких мер, как: формирование устойчивого кадрового ядра, своевременная трансформация профессионально-квалификационной структуры человеческих ресурсов адекватно конъюнктуре, формируется на внутреннем рынке труда и в соответствии с факторами внешней среды.

Стихийная либерализация рынка труда выдвигает необходимость формирования последовательной организационной политики и политики занятости, целенаправленного создания системы социальных амортизаторов, помогающих адаптировать предприятия и их систему трудоиспользования к различным экономическим изменениям. Одной из весомых задач в плане построения и развития успешно функционирующей системы управления человеческими ресурсами является комплексное изучение факторов её эффективности и социально-экономических резервов повышения эффективности использования человеческих ресурсов во внутриорганизационной системе управления. Руководство предприятий испытывает потребность в апробированном инструментарии исследования социально-экономических механизмов построения и развития эффективной системы управления человеческими ресурсами и проведения адекватных изменений, направленных на её совершенствование. Всё вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы исследования: «Эффективность управления человеческими ресурсами».

Цель курсовой работы – рассмотреть проблему эффективности управления человеческими ресурсами.

Задачи курсовой работы:

1. определить понятие «управление человеческими ресурсами»

2. рассмотреть жесткий и гибкий подходы к управлению человеческими   ресурсами;

3. выяснить проблему неэффективности управления человеческими ресурсами в России и выявить сущность  угрозы потери человеческого потенциала;

4. выяснить пути эффективного использования человеческих ресурсов в России.