Введение

Управленческому персоналу различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Принятие решений является важной частью любого процесса менеджмента. Образно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", вокруг которого вращается жизнь организации.

Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.

Проблема принятия решений в процессе руководства предприятием носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу – междисциплинарных, поскольку выбор способа действий – это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.

Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Исходя из вышеизложенного следует, что руководитель, принимающий решение, должен обладать высокой квалификацией, которую необходимо постоянно  повышать с целью пополнения «багажа своих знаний».

Объектом исследования в настоящей работе стало ООО «Буратино», деятельность которого связана с производством мебели и других деревянных строительных конструкций. Предмет исследования – процесс подготовки управленческих кадров на предприятии.

Цель настоящей работы – в теоретическом и практическом аспектах охарактеризовать процесс подготовки управленческих кадров на предприятии и разработать направления его совершенствования. Реализация данной цели требует постановки следующих задач:

¾         раскрыть методологические особенности подготовки управленческих кадров на предприятии;

¾         рассмотреть процесс подготовки «управленцев» на конкретном предприятии;

¾         выработать направления совершенствования процесса подготовки управленческих кадров в ООО «Буратино».

Структурно работа состоит из 3-х глав, каждая из которых раскрывает поставленные задачи.

Информационной базой исследования стали законодательные акты в области Президентской программы подготовки управленческих кадров в нашей стране, труды таких ученых в области менеджмента, как Травин В.В., Кричевский Р.Л., Шекшля С.В., и др., а также материалы периодической печати, в т.ч. и электронные.