Система сбалансированных показателей предприятия

Содержание

Введение. 

1 Теоретические аспекты системы сбалансированных показателей. 

1.1 Сущность и назначение системы сбалансированных показателей. 

1.2 Стратегический менеджмент, как основа формирования системы сбалансированных показателей на предприятии. 

1.3 Методика оценки эффективности системы сбалансированных показателей. 17

2 Стратегический анализ АО МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ», как основа формирования системы сбалансированных показателей за 2014-2015 гг. 

2.1 Краткая характеристика, основные показатели деятельности предприятия. 24

2.2 Анализ стратегической деятельности предприятия. 

2.3 Факторы, способствующие формированию системы BSC на предприятии. 37

3 Рекомендации по внедрению системы сбалансированных показателей в АО МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ». 

Заключение. 

Список использованных источников. 

Приложение А (справочное) Анализ и оценка угроз и возможностей макроокружения АО МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ» за 2014-2015гг. 

Приложение Б (справочное) Особенности системы бизнес-моделирования Business Studio версии «3.6 Enterprise».

53 стр. 

Введение 

Целью курсовой работы является разработка системы сбалансированных показателей на предприятии, а также поиск предложений по совершенствованию деятельности предприятия на основе разработки системы сбалансированных показателей на предприятии.

Задачами исследования выступили:

- представить теоретические особенности системы сбалансированных показателей на предприятии;

- провести анализ факторов формирования системы сбалансированных показателей на предприятии;

-  разработка мероприятий по внедрению системы сбалансированных показателей на предприятии.

Предметом курсовой работы является система сбалансированных показателей на предприятии.

Объект курсовой работы – АО МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ».