Планирование средств на оплату труда предприятия

Содержание

Введение. 3

1. Теоретические и методологические аспекты планирования оплаты труда на предприятии  5

1.1 Содержание, формы и принципы планирования оплаты труда. 5

1.2 Технология планирования оплаты труда на предприятии. 6

2. Эффективность планирования оплаты труда в МУП «ОТУ №1». 12

2.1 Анализ эффективности планирования оплаты труда на предприятии. 12

2.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования оплаты труда  22

Заключение. 33

Список литературы.. 37

Введение

Произошедший в России  переход к рыночным отношениям связан с большими трудностями, возникновением социально- экономических проблем. Основная из них- это проблема  организации оплаты труда.

В настоящее время в оплате труда сложилась кризисная ситуация, которая заключается в следующем.

Во-первых, переход к рыночной экономике привел к снижению реальной заработной платы почти во всех отраслях. Значительно снизилось соотношение средней заработной платы и прожиточного минимума. То есть рабочая сила не оценивается по своей естественной стоимости.

Во-вторых,  возникла огромная дифференциация заработной платы между отдельными социальными группами.

В-третьих, заработная плата перестала быть стимулирующим фактором, что затрудняет проведение мотивирующей политики. А систематические невыплаты заработной платы стали серьезной проблемой для работников и предприятий. В связи с этим, проблемы планирования фонда оплаты труда актуальны в настоящее время. В связи с этим, выбрана тема исследования: «Планирование средств на оплату труда».

Объект исследования -  МУП Орское трамвайное управление №1.

Предметом исследования работы является планирование заработной платы фонда оплаты труда, направленная на совершенствование системы организации заработной платы.

Целью исследования является изучение  планирования оплаты на анализируемом предприятии.

Задачи исследования:

-                   выяснить содержание, рассмотреть формы и выяснить принципы планирования оплаты труда;

-                   привести технологию планирования оплаты труда на предприятии;

-                   провести анализ эффективности планирования оплаты труда на предприятии;

-                   разработать рекомендации по совершенствованию планирования оплаты труда.