Операционная стратегия предприятия

Содержание

Введение. 5

1 Теоретические аспекты операционной стратегии предприятия. 8

1.1 Содержание, роль и принципы операционной стратегии предприятия. 8

1.2 Особенности операционной стратегии: виды, задачи, цели. 11

1.3 Основными этапами проведения стратегического анализа. 24

2 Исследование операционной стратегии ООО «Новотроицкий завод строительных материалов «Арго» за 2013-2015 гг. 27

2.1 Характеристика деятельности предприятия. 27

2.2 Анализ разработки и реализации операционной стратегии предприятия. 28

3 Разработка мер по улучшению реализации операционной стратегии ООО «Новотроицкий завод строительных материалов «Арго» на 2016 г. 44

3.1 Пути оптимизации операционной стратегии предприятия. 44

3.2 Обоснование экономического эффекта. 47

Заключение. 51

Список использованных источников. 52

Приложение А (справочное) Организационная структура ЗАО «Завод ЖБИ «Степной»  53

Приложение Б (справочное) Производственные достижения ООО «НЗСМ «Арго»  54

за 2013 - 2015 гг. 54

 Введение

Проблемы операционной стратегии предприятия сегодня  являются одними из самых востребованных исследований – вся коммерческая и хозяйственная деятельность компаний строится на том, чтобы превзойти или опередить своих конкурентов на рынке, а это невозможно без четко выработанной операционной стратегии. Актуальность темы исследования обусловлена множеством факторов. Во-первых, изучение операционных  стратегий предприятия носит фундаментальный характер в функционировании бизнеса, однако в экономической литературе не существует единого мнения по поводу оптимального способа анализа операционной стратегии – каждое предприятие уникально, поэтому операционная стратегия, в зависимости от целей, задач и сферы деятельности предприятия может иметь множество вариантов своего осуществления на предприятии. Во-вторых, процесс исследования операционной стратегии предприятия не до конца исследован отечественными экономистами, а существующие на сегодняшний день методики ее оценки не всегда соответствуют запросам и спецификам деятельности конкретного предприятия. Исследование операционной стратегии является важнейшим элементом поиска резервов оптимизации всей деятельности компании в текущей перспективе. Все это обусловило актуальность темы работы.

Операционная деятельность самым тесным образом связана со всеми другими основными видами деятельности предприятия: финансовой деятельностью, маркетингом, кадровой службой и т.д. 
Операционная стратегия сложно взаимозависима со всеми остальными стратегиями основных подсистем организации, представляющих собой элементы её внутренней деятельности. А кроме этого, стратегия развития производства связана множеством внешних факторов. 
Значит, конечная эффективность операционной стратегии обусловлена не только её собственным содержанием, но и тем, насколько комплексно и органично она взаимозависима со всеми остальными специализированными стратегиями организации. Системное взаимодействие с разными специализированными подразделениями организации необходимо и для качественной разработки операционной стратегии. Так, специалисты по маркетингу должны обеспечивать разработчиков операционной стратегии информацией и о реализации продукта, и о его сбыте на соответствующих рынках; технологи должны сообщать о новинках и о всех значительных изменениях на рынке технологий и т.д. 
Операционная стратегия состоит в разработке общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку её долгосрочной конкурентной стратегии. Операционная стратегия, в совокупности с корпоративной стратегией охватывает весь спектр деятельности компании и допускает долгосрочный процесс, призванный обеспечить фирме возможность быстро реагировать на какие-либо неизбежные изменения в будущем. Для многочисленных предприятий, в частности для промышленных предприятий, производство того или иного продукта, как правило есть наиболее сложной и масштабной деятельностью. 
Поэтому для таких предприятий (и особенно для украинских промышленников) адекватной структурой деятельности является та, в которой производство является главным компонентом. В данном случае под адекватностью следует понимать соответствие данной идеи способу мышления менеджеров высшего и среднего звена украинских предприятий. 

Целью исследования является оценка операционной стратегии ООО «НЗСМ «Арго», а также разработка мероприятий по повышению эффективности операционной стратегии ООО «НЗСМ «Арго».

В соответствии с заявленной целью, необходимо раскрыть следующие задачи исследования:

- рассмотреть теоретические аспекты операционной стратегии предприятия;

- раскрыть содержание, роль и принципы операционной стратегии предприятия;

- провести анализ операционной стратегии ООО «Новотроицкий завод строительных материалов «Арго»;

-  представить характеристику деятельности предприятия;

- провести оценку финансовых показателей предприятия

- проанализировать маркетинговую деятельность предприятия;

- осуществить анализ  производственной деятельности предприятия;

- разработать направления повышения эффективности операционной стратегии ООО «Новотроицкий завод строительных материалов «Арго» на 2016 г.

Предмет исследования – операционная стратегия предприятия.

Объект исследования – ООО «Новотроицкий завод строительных материалов «Арго».

Методы, используемые при проведении исследования: сравнительное описание, использование графиков и диаграмм (графический метод), вертикальный анализ, горизонтальный анализ (исследование показателей в динамики за анализируемый период), метод статистической группировки данных в таблицы.

Информационная база исследования - методические рекомендации, работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области обоснования, оценки операционной стратегии предприятия, годовая и статистическая отчетность ООО «НЗСМ «Арго», теоретические данные с Интернет-ресурсов по проблеме оценки операционной стратегии предприятия.

В первой главе представлены теоретические аспекты операционной стратегии предприятия: содержание, роль и принципы операционной стратегии предприятия, особенности операционной стратегии: виды, задачи, цели.

Во второй части исследования проведен анализ операционной стратегии ООО «Новотроицкий завод строительных материалов «Арго», дана характеристика деятельности предприятия, оценка финансовых показателей предприятия, анализ маркетинговой деятельности предприятия, анализ  производственной деятельности предприятия.

В третьей главе исследования разработаны направления повышения эффективности операционной стратегии ООО «Новотроицкий завод строительных материалов «Арго» на 2016 г., а также представлено обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий.