Культура управления

Содержание

Введение. 5

1 Теоретические аспекты изучения культуры управления. 6

1.1 Сущность и роль культуры управления. 6

1.2 Виды культур управления. 9

2 Анализ культуры управления на ОАО «Орскнефтеоргсинтез»                                 за 2014-2015 гг. 13

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности    предприятия  13

2.2 Оценка особенностей культуры управления на предприятии. 15

3 Направления повышения эффективности используемой культуры управления в ОАО «ОНОС». 23

Заключение. 29

Список использованных источников. 30

Приложение А Отчет о финансовых результатах ОАО «Орскнефтеоргсинтез». 34

Приложение Б Структура управления службы главного инженера ОАО «ОНОС»  35

Приложение В Фотография рабочего дня главного инженера ОАО «ОНОС» на начало декабря 2015г. 36

Введение 

В отечественной и зарубежной науке и практике все более обостряется интерес к целенаправленному формированию и использованию человеческих ресурсов в решении производственных и социально-управленческих задач. Важнейшим внутренним фактором социально-трудовых отношений признается принцип формирования компетентного, активного работника, отождествляющего личные цели с задачами предприятия, отрасли, общества в целом. Реализация такого принципа, в свою очередь, предполагает создание возможностей для ускоренного квалификационного роста работника, проявления им творческой инициативы, самореализации духовного и нравственного потенциала. Все это выдвинуло в ряд стратегически обязательных направлений управленческой работы развитие культуры управления, как важного фактора достижения стратегических целей. В общем плане, под культурой управления понимается система материальных и духовных ценностей, накопленного исторического опыта, трудовых традиций и профессионального мастерства персонала, целостно характеризующих уникальный облик той или иной социальной организации, ее эффективную деятельность в обществе. Основная общественная функция культуры управления заключается в непрерывном воспроизводстве и регулировании процессов предприятия как сложно организованной, динамично развивающейся социально-организационной системы. Все это и определило актуальность темы исследования.

Целью исследования является оценка особенностей культуры управления, а также разработка предложений по улучшению культуры управления в ОАО «Орскнефтеоргсинтез».

Задачами исследования, исходя из заявленной цели, являются:

- рассмотреть сущность, роль и виды культуры управления;

- представить оценку особенностей культуры управления на предприятии;

- провести анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия;

- предложить мероприятия по улучшению культуры управления на предприятии.

Предмет исследования - культура управления.

Объект исследования - ОАО «Орскнефтеоргсинтез» (ОАО «ОНОС).

Методы исследования: сравнительное описание, вертикальный анализ, горизонтальный анализ (исследование показателей в динамики за анализируемый период), метод статистической группировки данных в таблицы.

Структура проведенного исследования выглядит следующим образом. В первой части исследования рассматриваются теоретические аспекты исследования культуры управления. Во второй части исследования представлена оценка особенностей культуры управления в ОАО «ОНОС» за 2014-2015 гг. В третьей части исследования предложены мероприятия по улучшению культуры управления в ОАО «ОНОС».