Роль менеджера по управлению персоналом

Содержание

Введение. 5

1 Теоретические особенности оценки роли менеджера по управлению персоналом в жизнедеятельности организации. 6

1.1 Роль менеджера по управлению персоналом в жизнедеятельности организации  6

1.2 Оценка эффективности деятельности менеджера по управлению  персоналом. 9

1.3 Система показателей оценки эффективности деятельности менеджера по управлению персоналом. 12

2 Анализ роли менеджера по управлению персоналом в жизнедеятельности ОАО «Уральская Сталь» за 2011-2013гг. 18

2.1 Анализ экономических показателей деятельности предприятия. 18

2.2 Анализ состав и структуры кадров. 28

2.3 Анализ деятельности менеджера по управлению персоналом. 32

3 Направления оптимизации деятельности менеджера по управлению персоналом на ОАО «Уральская Сталь». 41

3.1 Мероприятия по снижению количества конфликтов и увеличению производительности труда. 41

3.2 Расчет экономической эффективности от реализации предложенных мероприятий  44

Заключение. 47

Список использованных источников. 48

Приложение А Отчет о финансовых результатах ОАО «Уральская Сталь» за 2012-2013гг. 50

Приложение Б Бухгалтерский баланс ОАО «Уральская Сталь»                                  за 2011-2013гг. 51

Введение

Каждого руководителя, прежде всего, интересует, как правильно мотивировать персонал, какие методы и формы стимулирования необходимо использовать, как добиться максимальной отдачи от своих подчиненных и как создать благоприятные условия для наиболее эффективного использования имеющегося кадрового потенциала. В настоящее время менеджерам по управлению персоналом приходится работать в условиях, для которых характерна нехватка высококвалифицированных кадров, потребность персонала во всесторонних стимулирующих формах. Основной же задачей менеджера по управлению персоналом любой организацией является управление поведением ее работников. Именно через руководство людьми осуществляется управление всеми другими компонентами организации. На сегодняшний день без разумной организации работы менеджера по управлению персоналом  добиться успеха в условиях рыночной экономики и жесточайшей конкуренции невозможно. Следовательно, одной из главных задач, стоящих перед организациями, является совершенствование деятельности менеджера по управлению персоналом с целью повышения эффективности работы всего предприятия.

Целью данного исследования является оценка роли менеджера по управлению персоналом в жизнедеятельности организации, а также разработка путей совершенствования службы менеджера по управлению персоналом на предприятии.

Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические особенности оценки роли менеджера по управлению персоналом в жизнедеятельности организации;

2) оценить основные технико-экономические показатели предприятия;

         3) оценить эффективность службы менеджера по управлению персоналом;

4) определить пути совершенствования службы менеджера по управлению персоналом на предприятии.

Объектом исследования в курсовой работе выступило ОАО «Уральская Сталь».

Предметом исследования является роль менеджера по управлению персоналом в жизнедеятельности организации.

В первой главе исследования приводится теоретические аспекты оценки роли менеджера по управлению персоналом в жизнедеятельности организации.

Во второй главе представлена оценка роль менеджера по управлению персоналом в жизнедеятельности ОАО «Уральская Сталь».

В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию службы менеджера по управлению персоналом на предприятии.

В ходе исследования были использованы следующие методы экономического анализа: сравнительный, описательный, статистических группировок, графический.