Технология принятия управленческих решений в условиях неопределённости

Содержание

Введение. 5

1.1 Понятие и сущность принятия управленческих решений в условиях неопределенности  6

1.2 Технология принятия решений в условиях неопределенности. 9

1.3 Методы принятия решений в условиях неопределенности. 11

2 Принятие управленческого решения в ОАО «Новотроицкий комбинат хлебопродуктов» в условиях неопределенности. 14

2.1 Краткая характеристика предприятия. 14

2.2 Анализ факторов неопределенности. 26

2.3 Проблемы принятия решений в условиях неопределенности. 35

3 Предложения по совершенствованию процесса принятия управленческого решения в условиях неопределенности в ОАО «НКХ». 38

3.1 Рекомендации по принятию решений в условиях неопределенности. 38

3.2 Выбор инновационных проектов с помощью критериев Вальда, крайнего оптимизма, Гурвица, Сэвиджа и Лапласа. 41

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. 47

Заключение. 51

Список использованных источников. 52

Приложение А Теоретические особенности критериев выбора наилучшего управленческого решения в условиях неопределенности. 57

Приложение Б Бухгалтерский баланс ОАО «НКХ» на 31 декабря 2010 г. 60

Приложение В Бухгалтерский баланс ОАО «НКХ» на 31 декабря 2011 г. 62

Приложение Г Бухгалтерский баланс ОАО «НКХ» на 31 декабря 2012 г. 64

Введение 

Для принятия управленческого решения необходимо определить важнейшие проблемы, на которые следует в первую очередь обратить внимание в условиях неопределенности. Для успешной реализации решения в условиях неопределенности необходимо определить сроки, комплекс работ или ресурсов и предусмотреть кто, где, когда и какие действия должен предпринять.

Целью работы является оценка технологии принятия управленческих решений в условиях неопределенности на примере ОАО «Новотроицкий комбинат хлебопродуктов», а также разработка рекомендаций по принятию решений в условиях неопределенности.

Исходя из поставленной цели, задачами исследования являются:

- рассмотреть теоретические основы технологии принятия управленческих решений в условиях неопределенности;

- рассмотреть сущность принятия управленческих решений;

- представить технологию принятия решений в условиях неопределенности;

- рассмотреть методы принятия решений в условиях неопределенности;

- проанализировать процесс принятия управленческого решения в условиях неопределенности;

- определить проблемы принятия решений в условиях неопределенности;

- разработать рекомендации по принятию решений в условиях неопределенности.

Предметом исследования является технология принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

Объектом исследования является ОАО «Новотроицкий комбинат клебопродуктов».