Разработка и обоснование стратегии организации

Содержание

Введение. 5

1 Теоретические основы разработки и обоснование стратегии организации. 7

1.1 Виды стратегий организации. 7

1.2 Выбор и обоснование стратегии предприятия. 13

2 Оценка стратегии управления ОАО «Орскнефтеоргсинтез» за 2011-2012 гг. 23

2.1 Технико-экономический анализ деятельности предприятия. 23

2.2 Оценка стратегии организации в области управления персоналом. 27

3 Разработка стратегии развития организации в области управления персоналом в ОАО «ОНОС» на 2013г. 44

3.1 Мероприятия направленные на совершенствование стратегии развития организации в области управления персоналом. 44

3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий. 52

Заключение. 55

Список использованных источников. 56

Введение 

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения  в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Сейчас почти все отечественные предприятия осознали важность сбыто­вой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают перехо­дить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производ­ственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции, то есть прогнозировать развитие бизнеса. Очевидно, что без единой стратегии развития предприятию невозможно рассчитывать на долгосрочное успешное функционирование.

Целью исследования является обоснование стратегии организации, а также разработка стратегии развития организации.

Задачами исследования являются:

1) рассмотреть теоретические основы разработки и обоснования стратегии организации;

2) представить виды стратегий организации

3) рассмотреть особенности выбора стратегии предприятия

4) оценить стратегию управления предприятия;

5) представить технико-экономический анализ деятельности предприятия

6) предложить мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом.

Предмет исследования – стратегия управления персоналом предприятия.

Объект исследования – ОАО «Орскнефтеоргсинтез» (ОАО «ОНОС»).