Антикризисное управление персоналом в современных условиях

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Теоретические основы антикризисного управления персоналом на. 5

1.1  Кадровая политика и способы антикризисного управления       персоналом  5

1.2  Методы работы  антикризисного управления персоналом. 11

2. Антикризисное управление персоналом в современных условиях на примере предприятия ООО «Евразия-Орск» за 2007-2009гг. 13

2.1 Характеристика предприятия ООО «Евразия-Орск» за 2007-2009гг. 13

2.2. Система антикризисного управления персоналом                                   ООО «Евразия-Орск». 15

2.3 Оценка антикризисных мер управления персоналом на предприятии ООО «Евразия-Орск». 20

3. Пути совершенствования антикризисных мер управления персоналом на ООО «Евразия-Орск». 28

3.1 Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом. 28

3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных  мероприятий  36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 42

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня для выхода из кризиса многие российские предприятия проводят реструктуризацию, кардинально меняя численность и структуру персонала. Однако в процессе антикризисного управления могут быть совершены просчеты, которые сделают невозможным выход предприятия на траекторию устойчивого развития в желаемые сроки. Выбрать социально приемлемый вариант реструктуризации предприятия помогает опыт антикризисного управления, накопленный как в России, так и в зарубежных странах.

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Невозможность выполнить свои обязательства перед бюджетами всех уровней и поставщиками, огромные масштабы неплатежей потребителей продукции привели к ухудшению финансового положения даже таких недавно процветавших компаний-монополистов, как ОАО «Газпром» и РАО «ЕЭС России». Неплатежеспо­собность и последующее банкротство предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения в арбитражных судах. Менеджеры должны научиться предотвращать кризисные явления и обеспечивать финансовую устойчивость своих предприятий.

Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием

обусловлена природой проводимых в России экономических реформ. Использование института банкротства позволяет не только перестроить работу самого пред­приятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых предприятий как инструмент санации экономики в целом является необходимым элементом структурной перестройки российской эконо­мики. Решение именно данных задач находится в центре системы мер, именуемой в отечественной литературе – антикризисным управлением.

Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание уделяется вопросам эффективного управления кадрами, в том числе и антикризисному управлению персоналом.

Основной целью курсовой работы является анализ теоретических основ и состояния антикризисного управления персоналом на предприятиях в современных условиях.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

1. Изучить современное состояние работы с персоналом на российских предприятиях;
2. Рассмотреть принципы и методы управления персоналом в кризисной ситуации;
3. Проанализировать антикризисные меры управления персоналом предприятия и дать оценку эффективности предложенных мероприятий;
4. Сделать выводы по работе.

         Предметом исследования является антикризисное управление персоналом. Объектом исследования является ООО «Евразия-Орск».

При написании курсовой работы были использованы специальная литература, периодические издания, электронные ресурсы.

Структура курсовой работы обусловлена предметом, целями и задачами исследования. Курсовая работа состоит их введения, трех глав, объединяющих семь разделов, заключения и списка литературы.