Задание дисциплине «Управленческий учёт»
Выполним любое задание! Жми «заказать». Мы с вами свяжемся в короткие сроки.
Задание к самостоятельной работе
(выполняется в письменном виде)
I. В результате освоения материала нужно дать определение центра финансовой ответственности; указать, на основании каких признаков выделяются центры ответственности, как связаны организационная структура предприятия и структура центров ответственности; привести примеры вспомогательных центров ответственности.
Центр финансовой ответственности – это структурное подразделение компании (дивизион, цех, отдел, сотрудник и т.д.), ответственное за достижение целевого значения того или иного финансового показателя.
Центры ответственности по функциональному принципу подразделения концентрируются на основные, затраты которых можно непосредственно перенести на производимую продукцию, и вспомогательные. В рамках данной классификации можно выделить следующие центры ответственности: обслуживающие; материальные; производственные; управленческие; сбытовые.
Классификации центров ответственности по территориальному признаку. В этом случае возможны два варианта разделения:
1. В рамках одного центра ответственности объединены несколько бизнес- функций хозяйствующего субъекта
2. Одно функциональное направление деятельности подразделяется на несколько центров ответственности
Классификация центров ответственности по принципу уровня полномочий руководителей подразделений:
а) Центр управленческих затрат
б) Центр нормативных затрат
в) Центр доходов
д) Центр инвестиций
Структура центров ответственности зависит от структуры самой организации и в самом общем случае совпадает с ней. Это означает, что каждому подразделению в организационной структуре соответствует свой ЦО.
В зависимости от выполняемых функций центры ответственности подразделяются на основные и вспомогательные.
Примеры вспомогательных центров ответственности: бухгалтерия, склады, санатории и клубы прикрепленные к организации, отдел отвечающий за пожарную и техническую безопасность.
II. На основании изученного материала необходимо заполнить следующую таблицу:
|
Виды центров ответственности |
Характерные черты данного центра ответственности |
Подразделение, которое может выступать в качестве центра такого рода |
Показатели работы подразделения, за которые должен отвечать соответствующий центр |
|
Центр затрат
|
Подразделения, которые для выполнения своих функциональных обязанностей потребляют различные ресурсы и таким образом влияют на затраты |
Производственный участок, производственный цех, отдел доставки, конструкторское бюро, лаборатория химико-технического контроля |
Оценивается результат, а именно планируемый объем затрат сравнивается с фактическим |
|
Центр доходов
|
Ответственность за прибыль |
Маркетинговый отдел, сбытовой отдел, бухгалтерия, экономический отдел |
Показателем здесь является выручка (доход), а также определяющие ее показатели: объем сбыта, структура реализации и цена |
|
Центр маржинального дохода
|
Отвечает за маржинальный доход, маржинальную прибыль, брутто-прибыль, чистый доход, наценки |
Создается на тех предприятиях, где есть деятельности подразделения, являющиеся, по сути, бизнес -направлениями |
Величина маржинальной прибыли |
|
Центр прибыли
|
Отвечает за финансовые результаты деятельности организации |
Дочерние компании, находящиеся на отдельном балансе |
Основным контролируемым показателем устанавливается прибыль |
|
Центр инвестиций
|
Отвечает за капиталовложения и эффективность их использования |
Дочерние компании промышленных компаний |
Эффективность использования инвестиций (норма прибыли на инвестиции) |
Примечание. В колонках, соответствующих каждому виду центра финансовой ответственности, указать: 1) характерные признаки центров (по каждому в отдельности), 2) подразделения предприятия, которые можно выделить в качестве того или иного центра ответственности (например, какое подразделение может выступать в качестве центра прибыли, а какое – в качестве центра затрат и т.д.); 3) показатели деятельности подразделения, за которые должен отвечать выделенный центр ответственности (в зависимости от вида центра показатели могут быть разными).
III. Привести схему организационной структуры предприятия (можно рассматривать как реальное предприятие, так и вымышленное) в виде схемы. Дать краткое описание функций подразделений и топ-менеджеров. На основе приведенной схемы и описанных функций выделить центры финансовой ответственности. В частности, нарисовать схему ЦФО (финансовую структуры) и заполнить следующую таблицу:
|
Вид ЦФО |
Подразделение предприятия (либо несколько подразделений), выделенное в качестве ЦФО |
Руководитель ЦФО |
Ключевые показатели эффективности для ЦФО |
Код ЦФО (включает аббревиатуру ЦФО + цифровой код в зависимости от уровня подчиненности) |
|
Центр доходов
|
Сбытовой отдел, бухгалтерия, экономический отдел |
Главный бухгалтер |
Прибыль от продажи автомобилей |
ЦД4 |
|
Центр затрат |
Слесарный участок, механический отдел |
Технический директор |
Затраты на обслуживание автомобилей |
ЦЗ4 |
|
Центр прибыли |
Филиал главной компании |
Общее собрание |
Прибыль дочерний компании |
ЦП1 |
Выполним любое задание! Жми «заказать». МЫ с вами свяжемся в короткие сроки.
Органами управления ОАО «Брянск-Лада» являются:
– общее собрание акционеров;
– совет директоров;
– единоличный исполнительный орган (генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган (правление).
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров в сроки не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 5 месяцев после окончания финансового года.
Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом (правлением). Единоличный исполнительный орган (генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган подотчетны совету директоров общества и общему собранию акционеров. Организационно-управленческая структура представлена на рис. 1.
Технический отдел возглавляет технический директор в обязанности, которого входит контроль работы производственного цеха и работы технического отдела, в обязанности которых входит обслуживание автомобилей (ремонт, техническое обслуживание).
Экономический отдел возглавляет главный бухгалтер в подчинении у которого сбытовой отдел, экономический отдел и бухгалтерия. Главными функциями экономического отдела, является анализ деятельности предприятия, начисление заработной платы, больничных, отпусков и прочих выплат, оплата счетов и контроль за распределением прибыли.
ОАО «Брянск-Лада» реализует автомобили производства ОАО «АВТОВАЗ» и прочих производителей, оказывает услуги по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей (в том числе по гарантии), реализует запасные части для автомобилей.
Выполним любое задание! Жми «заказать». МЫ с вами свяжемся в короткие сроки.