Взаимосвязь стратегии, структуры и культуры

Содержание

Введение. 5

1 Теоретические аспекты взаимосвязи организационной структуры, культуры и стратегии организации. 7

1.1 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной  культуры в современной организации. 7

1.2 Связь организационной структуры предприятия с его стратегий. 10

2 Оценка организационной структуры как объекта стратегического управления ОАО «УМФ» за 2010-2011гг. 12

2.1 Общая характеристика предприятия. 12

2.2 Организационная структура и стратегическое управление ОАО «УМФ». 14

2.3 Стратегический анализ организационной структуры управления ОАО «УМФ»  20

3 Приведение организационной структуры управления в соответствии со стратегией  ОАО «УМФ». 22

3.1 Пути совершенствования структуры управления предприятием. 22

3.2 Проектирование новой структуры управления предприятием. 25

Заключение. 36

Список  использованных источников. 39

Введение

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.

Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления.

Таким образом, структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Поэтому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования (как процесса реализации структурных связей системы управления). Связь структуры с ключевыми понятиями управления — его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями — свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Именно поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования, выбору типа или комбинации видов структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым целям и задачам.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. В связи с этим, актуальными являются вопросы эффективности структуры управления. В связи с этим, выбрана тема исследования: «Взаимосвязь стратегии, структуры и культуры».

Объект исследования – система управления ОАО «УМФ» г. Оренбурга.

Предмет исследования - эффективная структура управления и систем связей ОАО «УМФ».

Цель курсовой работы – провести оценку эффективности структуры управления и систем связей ОАО «УМФ».

В связи с поставленной целью, решим следующие задачи:

1. теоретические основы взаимосвязи организационной структуры и культуры со стратегией организации;

4. рассмотреть сильные и слабые стороны организационной структуры ОАО «УМФ»;

5. произвести повышение эффективности структуры управления ОАО «УМФ».