Преобразование структуры управления предприятием вертикальная интеграция нефтяных компаний
Содержание
Введение. 3
1 Теоретическая часть: преобразование структуры управления предприятием: вертикальная интеграция нефтяных компаний 5
1.1 Сущность вертикальной интеграции. 5
1.2 Вертикальная интеграция нефтяных компаний. 10
2. Аналитическая часть. Характеристика и анализ организационно-производственной структуры ЗАО «Бугурусланнефть». 20
2.1 Понятие производственной структуры предприятия. 20
2.2 Особенности производственной структуры данного предприятия. 21
2.3 Особенности производственной структуры основных цехов предприятия. 24
2.4 Возможности оптимизации и рационализации производственной структуры данного предприятия. 26
2.5 Особенности организации рабочих мест основного производства данного предприятия 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 33
Введение
Современные крупные нефтегазовые компании представляют сложные комплексы десятков тесно взаимосвязанных видов бизнеса, охватывающих сотни предприятий, действующих в разных странах, регионах и даже континентах. Крупнейшие из них, так называемые компании мирового класса, составляют элиту мирового бизнеса, оперируя огромными средствами в десятки и даже сотни миллиардов долларов США в год и формируя основу национальной экономики многих стран. Масштабы деятельности нефтегазовых компаний определяют актуальность исследований, посвященных вопросам повышения эффективности стратегий их организационного развития. Среди них важное место занимают стратегии вертикальной интеграции.
В экономической теории вопрос о стимулах вертикальной интеграции исследуется преимущественно с точки зрения проблематики рациональной организации трансакций. Он является одним из центральных для неоинституциональной теории промышленной организации, которая, базируясь на трансакционно-издержковом подходе, рассматривает вертикальную интеграцию как замену рыночных трансакций, регулируемых ценовым механизмом, внутрифирменной координацией, позволяющей снизить риск оппортунистического поведения контрагентов и тем самым минимизировать потенциальные издержки в условиях трансакционной специфичности активов.
В то же время может быть выделена группа стимулов вертикальной интеграции, не связанных с проблематикой эффективной организации трансакций. Так, после первого нефтяного кризиса для нефтегазовых компаний одним из важнейших стимулов вертикальной интеграции является неопределенность долгосрочного уровня мировых цен на нефть. Дело в том, что кризисы в мировых ценах на нефть независимо от способа организации трансакций (внутрифирменно, или через рынок) оказывают противоположное влияние на финансовые результаты смежных нефтегазовых бизнес-секторов upstream (нефть и газ) - downstream (продукты их переработки) - нефтехимия. Например, при снижении цены нефти падение в секторе нефти и газа как правило сопровождается ростом результатов в секторе нефте- и газопродуктов. Поэтому если в 40-60 гг. вертикальная интеграция этих бизнес-секторов обуславливалась в основном соображениями обеспечения эффективности межсекторных трансакций, начиная с середины 70-х гг. она является также и стратегией сглаживания негативного влияния неопределенности мировых цен на нефть на консолидированные долгосрочные результаты компаний.
На современном этапе развития рыночных институтов приобретает актуальность вопрос об изменении соотношения между стимулами вертикальной интеграции, связанными с проблематикой организации трансакций, и второй группой стимулов, несвязанных с ней. В связи с этим, определена актуальная тема исследования: «Преобразование структуры управления предприятием: вертикальная интеграция нефтяных компаний».
Цель исследования – рассмотреть теоретические аспекты преобразования структуры управления предприятием, а также выяснить прикладные основы анализа организационно-производственной структуры конкретного предприятия.
Задачи исследования:
- рассмотреть вертикальную интеграцию нефтяных компаний;
- провести анализ организационно-производственной структуры конкретного предприятия.