Мотивация труда в управлении производственного коллектива

СОДЕРЖАНИЕ

Введение  3

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала на промышленном предприятии  5

1.1 Содержание, формы и принципы мотивации персонала  5

1.2 Мотивация персонала производственного предприятия  17

Глава 2. Анализ и оценка эффективности системы мотивации персонала ЗАО «Орский Хлеб» за 2014-2015гг. 22

2.1 Анализ технико-экономических показателей предприятия  22

2.2 Оценка эффективности мотивации персонала  27

Глава 3. Пути повышения эффективности системы мотивации в ЗАО «Орский Хлеб» на 2016г. 34

3.1 Направления оптимизации мотивации персонала  34

3.2 Обоснование экономического эффекта предложенных мероприятий  38

Заключение  41

Список использованных источников  42

Приложение  44

 
Введение 

В последнее время эффективность работы предприятия все больше зависит от трудовых ресурсов, от их возможности и способности приспосабливаться к переменам, жить в ритме перемен и тем самым выше экономическая отдача от использования всех остальных ресурсов предприятия. Для того чтобы уметь стимулировать персонал работать эффективнее, необходимо знать и понимать причины, в силу которых тот или иной сотрудник работает именно так, и что может повлиять на качество его работы. Тем не менее анализ эффективности работы персонала невозможен без внимания к затратам на оплату труда. Материальное вознаграждение работника как таковое решает в основном только первые две потребности человека, а остальные решаются социальными мероприятиями. Материальное вознаграждение хотя и имеет основополагающую роль в мотивации, но без учета других факторов обычно не достигает своих целей. Оно должно сочетаться с социально-психологическими и организационно-административными факторами.

Каждого руководителя, прежде всего, интересует, как правильно мотивировать и стимулировать персонал, какие методы и формы заработной платы необходимо использовать, как добиться максимальной отдачи от своих подчиненных и как создать благоприятные условия для наиболее эффективного использования имеющегося кадрового потенциала.

Основная проблема низкой эффективности работы системы оплаты труда и мотивации на предприятии заключается в том, что она перестала выполнять стимулирующую функцию. Отсюда следует актуальность изучения проблем эффективности системы стимулирования и мотивации персонала на предприятии.  В связи с актуальностью проблемы определена тема исследования: «Мотивация труда в управлении производственного коллектива»

Целью исследования является анализ мотивации персонала промышленного предприятия, а также разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала.

Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала как функции стратегического менеджмента;

2) рассмотреть формы и средства мотивации персонала;

3) провести анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия;

4) изучить систему мотивации персонала предприятии;

5) оценить эффективность стимулирования и мотивации персонала на предприятии;

6) разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации и вознаграждения в организации.

Предмет исследования – мотивации персонала как функции стратегического менеджмента.

Объектом курсовой работы выступило ЗАО «Орский Хлеб»