Введение

В хозяйственной практике российских предприятий механизм стратегического управления находится в стадии развития, поэтому очевидно, что задача разработки методологии стратегического планирования, эффективной в современных российских условиях является чрезвычайно актуальной. Но даже наилучшая стратегия не будет осуществлена на практике, если не будет адекватной ей тактики: оперативного управления, являющимся инструментом проведения в жизнь избранной стратегической концепции. Отсюда возникает проблема взаимосвязи стратегии и тактики развития предприятия, которая к настоящему времени разработана крайне слабо и не отражена в сколько-нибудь значительных научных и методических разработках.

Недостаточно обобщен и проанализирован опыт предприятий, уже получивших в данной области положительный результат. Следовательно, проблема исследования процессов стратегии и тактики управления как единой комплексной системой, актуальна как в теоретическом смысле, так и для практического применения.

В современных быстроменяющихся экономических условиях перед предприятием встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Эта задача может быть решена только на основе значительного повышения эффективности применяемых процессов и методов управления. Очевидно, что требуемый уровень и качество управления производством не может быть достигнуто без создания необходимой теоретической и методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные управленческие механизмы, отражающие реальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана только на основании глубокого изучения реально происходящих на предприятиях процессов производства и управления, их характера, направленности и динамики. На первый план при таком подходе выходит проблема связи процессов стратегического: долгосрочного и среднесрочного планирования и оперативно-тактического управления реализацией намеченных планов и программ. Следовательно, проблема исследования процессов стратегии и тактики управления как единой комплексной системой, актуальна как в теоретическом смысле, так и для практического применения.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблематики, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений дипломного проекта.

Целью исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием на основе разработки стратегии и тактики его развития. Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

-                   исследовать и уточнить сущность основных понятий менеджмента, используемых в бласти стратегического и оперативного управления на предприятии;

-                   проанализировать производственно-хозяйствунную деятельность объекта исследования для обоснования дальнейшей стратегии и тактики его развития;

-                   обосновать основные направления и рекомендации по совершенствованию и повышению эффективности производственной деятельности предприятий на основе применения стратегии и тактики его развития.

Объектом исследования в работе стало коммерческое предприятие ОАО «Промстрой». Предметом исследования явились организационно-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования управления предприятием. Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки авторов по стратегическому и менеджменту, внутрифирменному планированию, финансовая отчетность предприятия.

В работе использованы абстрактно-логический, сравнительный, системно-диагностический и расчетно-аналитический методы. Для решения отдельных задач использованы методы системного и факторного анализа.

Практическая значимость данной дипломной работы определяется научными результатами, методическими разработками и практическими рекомендациями, составляющими ее содержание, и заключается в выявлении возможностей повышения эффективности производственной деятельности и экономических результатов на основе применения предложений автора по системному сочетанию и взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством на промышленных предприятиях.

Основные положения, результаты исследования, предложенные концептуальные, методические положения и модели могут быть использованы для организации новых эффективных схем управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий.