Организация планирования на предприятии
Если Вам нужна эта курсовая, но с новыми данными, либо по вашему предприятию, либо по вашим требованиям, либо с изменённым планом, жмите "заказать эту работу". Естественный и технический антиплагиат по выбору. Мы с Вами свяжемся и обсудим у
Содержание
Введение. 5
1 Теоретические основы организации текущего планирования на предприятии. 7
1.1 Сущность, этапы и методы текущего планирования. 7
1.2 Организация работ по текущему планированию на предприятии. 12
1.3 Модели и методы текущего планирования на предприятии. 16
2 Оценка организации текущего планирования в ООО «Глобус» за 2014 –2015 гг. 22
2.1 Анализ технико-экономических показателей предприятия. 22
2.2 Анализ плана сбыта и закупок на предприятии. 24
2.3 Оценка организации текущего планирования на предприятии. 26
3 Совершенствование организации текущего планирования в ООО «Глобус». 34
3.1 Мероприятия по улучшению текущего планирования. 34
3.2 Обоснование экономического эффекта предлагаемых мероприятий. 37
Заключение. 39
Список использованных источников. 40
Введение
Формирование эффективной работы по организации текущего планирования на предприятии необходимо искать в теоретической базе, которая за многолетнее существование набрала богатый опыт, большинство руководителей предприятия и их подразделений часто пренебрегают этой ценной информацией по проблеме организации текущего планирования на предприятии как: сущность планирования, цели и задачи текущего планирования, объект и предмет планирования, принципы планирования, применяемые методы планирования на предприятии, типовая структура планово-экономического отдела (ПЭО), факторы, влияющие на структуру ПЭО, типовые функции ПЭО, порядок и последовательность планирования на предприятии, этапы разработки и принятия планового решения.
Только при детальном рассмотрении всех теоретических аспектов организации текущего планирования на предприятии можно проводить анализ и разрабатывать программы по совершенствованию организации планирования. Однако, не всегда накопленный российскими экономистами-теоретиками опыт может помочь в решении современных проблем в процессе организации текущего планирования на предприятии.
Организация текущего планирования деятельности предприятия и его подразделений при осуществлении конкретной предпринимательской или ивой деятельности предусматривает детализацию и координацию всех работ, которые должны быть выполнены для достижения целей предприятия. В процессе текущего планирования эти работы должны быть обеспечены требуемыми ресурсами (материальными, финансовыми, трудовыми), а также соответствующими технологиями их выполнения и необходимой для этого информацией. Решение всех задач осуществляется посредством соответствующих планов конкретных подразделений, видов работ и предприятия в целом.
Сложившаяся методология планирования ориентирована на обеспечение согласования и увязки целей и конкретных задач с ресурсами, а также на определение средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и обеспечивающих их задач в рамках каждого хозяйственного подразделения предприятия. Внутрифирменное планирование превращено сегодня в особую сферу управленческой деятельности, объективно необходимую при сложившемся уровне обобществления производства, международной интеграции рынка и обострившейся конкуренции предприятий производителей.
Поэтому проведение анализа как теоретических особенностей по проблеме исследования, так и аналитических расчетов одинаково важны при поиске путей совершенствования процесса организации текущего планирования на предприятии и его оценки.
Из этого следует актуальность проводимого исследования. Эффективная организация процесса планирования может указать способы сокращения издержек на производство, повысит эффективность труда работников производства, оптимизировать бизнес-процессы внутри предприятия, улучшить взаимоотношения с поставщиками и самое главное - увеличить доходы.
Организация работы по текущему планированию на предприятии - комплексный процесс, затрагивающий все стороны деятельности предприятия и оказывающий решающее влияние на финансовые показатели предприятия.
Целью работы является анализ организации текущего планирования на предприятии, а также разработка путей совершенствования процесса организации текущего планирования на предприятии.
Для реализации поставленной цели исследования, важно выполнить все следующие задачи:
1) раскрыть теоретические особенности организации текущего планирования на предприятии;
2) провести оценку текущего планирования на конкретном предприятии;
3) усовершенствовать процесс организации текущего планирования на предприятии.
Предмет исследования - процесс организации текущего планирования на предприятии.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Глобус».
В ходе исследования были использованы следующие методы анализа: сравнительный, описательный, статистических группировок, графический, горизонтальный и вертикальный анализ.
В ходе исследования, были использованы труды следующих российских экономистов в области оценки организации текущего планирования на предприятии: Савицкая Г.В., Поршнев А.Г., Негашев Е.В., Лапуста М.Г., Ковалева А.М., Горемыкин В.А., Виханский О.С. и другие.
Структура работы выглядит следующим образом.
В первой части исследования представлены теоретические основы организации текущего планирования на предприятии, в частности: сущность, этапы и методы текущего планирования, организация работ по текущему планированию на предприятии, модели и методы текущего планирования на предприятии.
Во второй части исследования представлен анализ организации текущего планирования в ООО «Глобус» за 2014 –2015 гг., представлен анализ плана сбыта и закупок на предприятии, проведена оценка организации текущего планирования на предприятии.
В третьей главе предложены пути совершенствования организации текущего планирования в ООО «Глобус».