Построение организационной структуры
Если Вам нужна эта курсовая, но с новыми данными, либо по вашему предприятию, либо по вашим требованиям, либо с изменённым планом, жмите "заказать эту работу". Естественный и технический антиплагиат по выбору. Мы с Вами свяжемся и обсудим у
Формат А5
Содержание
Введение. 3
1. Теоретические аспекты построения организационной структуры управления 5
1.1 Структура как основа функционирования системы управления. 5
1.2 Факторы, оказывающие влияние на эффективность структуры управления 9
1.3 Принципы формирования организационных структур на российских предприятиях 11
2. Анализ организационных структур. 13
2.1 Классификация организационных структур управления. 13
2.2 Сравнительный анализ классических организационных структур управления 24
3. Особенности организационных структур инновационных предприятий 31
Заключение. 41
Список использованных источников. 45
Введение
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.
Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления.
Таким образом, структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Поэтому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования (как процесса реализации структурных связей системы управления). Связь структуры с ключевыми понятиями управления — его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями — свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Именно поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования, выбору типа или комбинации видов структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым целям и задачам.
Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. В связи с этим, актуальными являются вопросы эффективности структуры управления. В связи с этим, выбрана тема исследования: «Построение организационной структуры».
...
В связи с поставленной целью, решим следующие задачи:
1. рассмотреть структуру как основу функционирования системы управления;
2. рассмотреть факторы, оказывающие влияние на эффективность структуры управления;
3. выяснить принципы формирования организационных структур на российских предприятиях;
4. провести классификацию организационных структур управления;
5. провести сравнительный анализ классических организационных структур управления;
6. выяснить особенности организационных структур инновационных предприятий.