Задание дисциплине «Бизнес-планирование»

Напишем бизнес-план по заданному алгоритму. 

Жмите «Заказать эту работу», мы с вами свяжемся! 

Содержание работы

I Титульный лист (1 страница)

Название и адрес предприятия.

Директор, ФИО и телефон.

Имена и юридические адреса учредителей.

Суть проекта (3-5 строк).

Стоимость проекта и источники средств (выпуск акций, займы).

Заявление о коммерческой тайне (меморандум конфиденциальности).

II Вводная часть или резюме проекта (1 страница)

Сущность проекта.

Доказательства выгодности проекта.

Средства, необходимые для реализации проекта.

Ключевые факторы успеха.

III Анализ положения дел в отрасли (2 страницы)

Характер отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая).

Цель анализа – раскрыть формирование потребности в товаре.

Динамика продаж товара за последние 3-5 лет в России и в мире.

Прогнозы (не авторов проекта).

Потенциальные конкуренты (наименования и юридические адреса основных производителей товара, их сильные и слабые стороны).

IV Сущность проекта (1-2 страницы)

Описание товара (услуги).

Сведения о патентах, опыт производства.

Сведения о предпринимателе.

V Производственный план (2-3 страницы)

Схема производственного процесса.

Специфические требования к организации производства.

Состав необходимого оборудования, поставщики, условия поставок (аренда, покупка), стоимость.

Сырье и материалы: поставщики, условия поставок, ориентировочные цены.

Себестоимость производимого продукта.

Затраты на производство и сбыт продукции рекомендуется свести в таблицу (таблица 1).

Таблица 1 – Затраты на производство и сбыт продукции, тыс. руб.

Расходы на сбыт продукции рекомендуется планировать укрупненно в процентах к общей сумме затрат на производство.

VI План маркетинга (до 4 страниц)

Конечные потребители. Характер спроса (равномерный или сезонный). Особенности сегмента рынка.

Конкурентные преимущества товара (услуги).

Факторы, определяющие спрос.

Целевые показатели плана маркетинга.

Обоснование цены.

Организация сбыта.

Реклама.

VII Организационный план (1 страница)

Форма собственности.

Организационно-правовая форма предприятия.

Кто обладает правом подписи финансовых документов.

Распределение обязанностей между членами руководящего состава.

VIII Бизнес-модель (1 страница)

Характеристика бизнес-модели[2], модель менеджмента в компании, реализующей проект; особенности организационного и производственного процесса; управленческие особенности; взаимоотношения с поставщиками, потребителями, дилерами и т.д.; взаимоотношения с наемными сотрудниками.

IX Риск проекта (1 страница)

Оценка производится по трем стадиям: подготовительной, строительной, функционирования.

Виды рисков: политические, социальные, финансово-экономические, технические, технологические.

Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска.

X Финансовый план (до 5 страниц)

Показатели финансового плана приводятся для 1-го года реализации проекта в помесячной разбивке, для 2-го – поквартально, для 3-го и последующих лет приводятся годовые оценки.

Основными разделами финансового плана являются план доходов и расходов и план денежных поступлений и выплат.

План доходов и расходов составляется на основе прогноза объемов продаж (таблица 2).

Таблица 2 - Прогноз объемов продаж, тыс. руб.

План доходов и расходов может быть представлен в форме таблицы 3.

Таблица 3 - План доходов и расходов, тыс. руб.

Информацию об источниках средств рекомендуется представить в форме таблицы 4.

Таблица 4 – Источники средств, тыс. руб.

Форма плана денежных поступлений и выплат представлена в таблице 5.

Таблица 5 - План денежных поступлений и выплат, тыс. руб.

Продолжение таблицы 5

Разработанный план денежных поступлений и выплат позволяет оценить эффективность проекта на основании расчета и анализа значений следующих показателей:

1)    чистая текущая стоимость проекта (чистый дисконтированный доход);

2) дисконтированный срок (период) окупаемости;

3) внутренняя норма доходности;

4) рентабельность инвестиций.

Чистый дисконтированный доход (Net Present Value) представляет собой разность между приведенными к началу реализации проекта поступлениями от реализации проекта и инвестиционными затратами:

                                ,                                                          (1)

где P_t - денежный поток поступлений и платежей от оперативной (производственной) деятельности предприятия в году t;

DF_t - коэффициент дисконтирования для года t;

IN - инвестиционные затраты;

T - продолжительность периода реализации проекта.

Формула применима в том случае, если инвестиционные затраты имеют место только в начальном (нулевом) году реализации проекта.

Для общего случая формула имеет вид:

                  ,                                                          (2)

где IN_t – инвестиционные затраты в году t.

Чистый дисконтированный доход можно также рассматривать как сумму дисконтированного денежного потока за период реализации проекта:

                             ,                                                   (3)

где NCF_t – чистый денежный поток в году t.

Коэффициент дисконтирования (Discount Factor – DF) для года t определяется по формуле:

                                                 ,                                                 (4)

где RD – ставка дисконтирования (Rate of Discount – RD), %.

В качестве значения ставки дисконтирования могут быть использованы:

-     действующие усредненные процентные ставки по долгосрочным кредитам банка;

-     средневзвешенная стоимость капитала предприятия.

Средневзвешенная стоимость капитала – это средневзвешенная посленалоговая цена, в которую обходятся предприятию собственные и заемные источники финансирования.

Дисконтированным периодом окупаемости (Discounted Payback Period - DPP) называется период времени, за который дисконтированные поступления от оперативной деятельности предприятия покроют инвестиции, т.е. значение дисконтированного периода окупаемости определяется из соотношения:

                             .                                                     (5)

Внутренняя норма доходности  (Internal Rate of Return – IRR) – это то значение ставки дисконтирования, при котором сумма дисконтированных поступлений денежных средств равна сумме дисконтированных платежей или чистый дисконтированный доход равен нулю.

Таким образом, значение внутренней нормы доходности определяется из соотношения:

                       (6)

Расчет внутренней нормы доходности осуществляется либо методом итерационного подбора ставки дисконтирования, либо с использованием встроенной функции расчета IRR для специальных микрокалькуляторов и пакетов деловых программ для ПЭВМ.

Рентабельность инвестиций (Profitability Index – PI) определяется отношением приведенных поступлений от реализации проекта к приведенным инвестиционным затратам:

                          (7)
.

Инвестиционный проект считается эффективным, если величина чистого дисконтированного дохода положительна, внутренняя норма доходности больше ставки дисконтирования, рентабельность инвестиций больше единицы, а срок окупаемости минимален.

Обязательным условием реализации проекта является наличие положительного остатка денежной наличности (Cash-Flow) от всех видов деятельности на любом шаге расчета. Поэтому прежде чем приступить к расчету показателей эффективности, необходимо проверить соблюдение данного условия.

Прогнозный баланс бизнес-плана отражает состояние активов и пассивов предприятия в соответствии со сложившейся структурой имущества и обязательств и их изменениями в процессе реализации инвестиционного проекта.

Прогнозный баланс составляется на конец первого года реализации проекта.

Примерная форма прогнозного баланса представлена в таблице 6.

Таблица 6 – Прогнозный баланс на конец первого года реализации проекта

Продолжение таблицы 6

Список рекомендуемой литературы

1       Алиев В.С., Чистов Д.В. Бизнес-планирование с использованием программы «Project Expert» (полный курс): учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Налоги и налогообложение». М.: ИНФРА-М, 2011.

2       Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Младика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 816 с.

3       Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. 5-е изд-е, перераб. и доп. М.: «Ось-89», 2008. 592 с.

4       Каширин А.И., Семенов А.С. Инновационный бизнес: венчурное и бизнес-ангельское финансирование: учеб. пособие. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010. 260 с.

5       Лопарева А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс. 2-е изд.,перераб. и доп. М. : Форум, 2011.

6       Методика разработки бизнес-плана. Состав инвестиционного проекта // Российский экономический журнал. 1994. № 4. С. 53-59.

7       Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: ОАО «НПО Изд-во «Экономика», 2000.

8       Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, ИД ФОРУМ, 2011.

9        Сборник бизнес-планов: практ. пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. М.: Омега-Л, 2008. 

10  Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: теория и практика: учеб. пособие для студентов и преподавателей эконом. вузов. СПб.: Питер, 2010.

11  Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.

Напишем бизнес-план по заданному алгоритму. 

Жмите «Заказать эту работу», мы с вами свяжемся!