Реструктуризация предприятия
Оглавление
Глава I Стратегическое описание ОАО «Новотроицкий Цементный завод» 3
1.1 Краткая справка 3
1.2 Миссия предприятия 4
1.3 Цели предприятия 5
1.4 Задачи предприятия 5
Глава II Организационно-финансовый анализ предприятия 6
2.1 Схема организационной структуры и ее анализ 6
2.2 Анализ ликвидности 9
2.3 Анализ финансовой устойчивости 12
2.4 Анализ деловой активности 15
2.5 Анализ рентабельности 17
2.6 Вывод об ОФС предприятия 18
Глава III SWOT-анализ ОАО «Новотроицкий цементный завод» 21
3.1 Сильные стороны предприятия 21
3.2 Слабые стороны предприятия 21
3.3 Возможности внешней среды 22
3.4 Угрозы внешней среды 22
IV Кризисные факторы предприятия 24
V.План реструктуризации 29
Список литературы 34
Приложение 35
Глава I Стратегическое описание ОАО «Новотроицкий Цементный завод»
1.1 Краткая справка
Объектом нашего исследования является ОАО «Новотроицкий цементный завод».
ОАО «Новотроицкий цементный завод» расположен в Оренбургской области, в г. Новотроицке, ул. Заводская, 3.
Сокращенное наименование: ОАО «НЦЗ».
Предприятие не входит в государственный реестр монополистов.
ОАО «Новотроицкий цементный завод» не имеет дочерних предприятий.
Возможные виды производимой продукции: ПЦ 400Д0, ПЦ 400Д20, ПЦ М500Д0, ПЦМ500Д20.
Основное оборудование: 4 технологические линии; 4 вращающиеся печи.
Цементное производство относится к массовому типу, для которого характерны поточные формы организации технологического процесса и высокий уровень специализации. Каждое рабочее место и каждый агрегат специализированы на одной или нескольких однородных операциях, рабочие места расположены по ходу технологического процесса, что способствует максимальному сокращению транспортировок при передаче продукции от одной операции к другой. Для цементного производства характерны наличие специализированного высокопроизводительного оборудования, комплексная механизация и автоматизация производственного процесса, непрерывный процесс производства, короткая длительность технологического цикла.
Все это позволяет обеспечить высокопроизводительную и ритмичную работу предприятия, эффективно использовать основные производственные фонды, материальные и трудовые ресурсы.