Управление общественными отношениями ОАО НЗХС

План

1. Общая характеристика ОАО «НЗХС» и его структура. 3

2. Сегмент рынка, на котором работает ОАО «НЗХС». 7

3. Стратегия позиционирования ОАО «НЗХС». 9

4. Стратегия позиционирования ОАО «НЗХС». 10

1. Общая характеристика ОАО «НЗХС» и его структура

Открытое акционерное общество «Новотроицкий завод хромовых соединений» (ОАО «НЗХС») имеет знаменательную историю развития с момента своего основания в 1963 году.

Продукция находит свое применение в широком ряде промышленных секторов: текстильная, кожевенная, целлюлозно-бумажная, стекольная, лакокрасочная , химическая промышленности, производство синтетических моющих средств, а также машиностроение, судостроение, авиастроение, металлургия и т.д.

Тысячи тонн готовой продукции ежемесячно отгружаются многочисленным потребителям, как в России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.

ОАО «НЗХС» — стабильно работающее предприятие, постоянно развивающее производство и совершенствующее технологию путем вкладывания значительных средств в техническое переоснащение. Свободный в выборе партнеров, коллектив предприятия делает многое для удовлетворения их требований, улучшения потребительских свойств продукции и повышения ее конкурентоспособности.

Открытое акционерное общество «Новотроицкий завод хромовых соединений» (ОАО «НЗХС») принадлежит к химической отрасли, производящей хромовые соединения, пигменты, сернистый натрия, лакокрасочную продукцию, хром металлический.

Адрес предприятия: 462353 Россия, Оренбургская обл., г. Новотроицк, ул. Промышленная 49.

Организационная структура предприятия (ОСП) – это совокупность взаимосвязанных органов управления организацией, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием.

ОСП характеризуется определенным составом, подчиненностью производственных подразделений и организацией управленческого труда. В Организационной структуре предприятия каждый ее элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов. Эти связи носят как прямой, так и обратный характер и дифференцируются на линейные, функциональные, межфункциональные. Характер той или иной из перечисленных связей определяет тип организационной структуры управления предприятием.

Функциональная взаимосвязь характеризуется взаимодействием между подразделениями и руководителями, связанными с ведением определенной деятельности на разных уровнях управления при отсутствии между ними административного подчинения. При такой структуре руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, дают непосредственные распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Основные преимущества функциональной структуры – прямое воздействие специалиста на производство, высокий уровень специализации управления, глубокая разработка и обоснование принимаемых решений. На данной взаимосвязи и построена организационная структура ОАО «НЗХС».

Каждое звено в данной схеме имеет в своем распоряжении подотчетную ему службу:

Служба исполнительного директора:

-              Финансовый отдел

-              Планово-экономический отдел

-              Отдел труда и заработной платы

-              Бухгалтерия

-              Расчетный отдел

Служба заместителя исполнительного директора по обеспечению производства:

-                    Отдел отгрузки

-                    Отдел материально-технического снабжения

-                    Цех подготовки производства (автотранспортный цех)

-                    Железнодорожный цех

-                    Отдел информационных технологий

Служба заместителя исполнителя директора по общим вопросам:

-                    Отдел кадров

-                    Административно-хозяйственный отдел

-                    Отдел гражданской защиты

-                    Цех питания

-                    Здравпункт

Служба заместителя исполнительного директора по безопасности:

-                    Отдел собственной безопасности

-                    Бюро пропусков

Служба главного инженера:

-                    Производственно-технический отдел

-                    Проектно-конструкторский отдел

-                    Отдел технического контроля

-                    Отдел капитального строительства

-                    Ремонтно-механический цех

-                    Отдел главного энергетика

-                    Цех пароснабжения

-                    КИПиА (контрольно-измерительные приборы и автоматика)

-                    Цех электроснабжения

-                    Отдел производственной безопасности

-                    Отдел экологии

-                    Центральная лаборатория

-                    Экоаналитическая лаборатория

Отдел главного механика;

Также под контролем у главного инженера находится основное производство:

-                    Цех № 1

-                    Цех № 2

-                    Цех № 3

-                    Цех МРХС