Введение

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они так же хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить использование работы данной организации.

Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике приемы мотивации, основной формой которой является материальное стимулирование труда работников в форме оплаты труда.

Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.

Таким образом, актуальность темы, связанной с организации оплаты труда на предприятии связана с тем, что заработная плата для подавляющего большинства трудящихся является основным источником доходов, а значит, является мощным стимулом повышения результатов труда и производства в целом. Детально разработанная система оплаты труда работников позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Прессмаш», предмет исследования - анализ системы оплаты труда работников на данном предприятии.

Целью курсовой работы является проведение анализа существующей системы оплаты труда работников ООО «Прессмаш» и разработка рекомендаций по повышению ее эффективности.

В соответствие с поставленной целью в работе должны быть решены следующие задачи:

-                  исследовать теоретические аспекты организации оплаты труда на предприятии;

-                  проанализировать существующую систему оплаты труда ООО «Прессмаш»;

-                  разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности оплаты труда работников ООО «Прессмаш».

Работа состоит из трех глав, каждая из которых раскрывает поставленные задачи.

Практическая значимость работы заключается в выводах, которые помогут предприятиям улучшить систему материального стимулирования сотрудников.