Сравнительная характеристика методов управления персоналом
Если Вам нужна эта курсовая, но с новыми данными, либо по вашему предприятию, либо по вашим требованиям, либо с изменённым планом, жмите "заказать эту работу". Естественный и технический антиплагиат по выбору. Мы с Вами свяжемся и обсудим у
Содержание
Введение. 3
1 Теоретические аспекты и методов управления персоналом. 5
1.1 Социально-экономическая сущность методов управления персоналом организации 5
1.2 Кадровые мероприятия как формы методов управления персоналом. 12
1.3 Современный опыт разработки методов управления персоналом организации 23
2 Анализ методов управления персоналом в ООО «СамараНИПИнефть» в 2013 – 2015 гг. 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании. 30
2.2 Анализ состава и структуры кадров. 32
2.3 Достоинства и недостатки методов управления персоналом в системе управления человеческими ресурсами компании. 43
3 Рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом в ООО «СамараНИПИнефть». 46
3.1 Механизм разработки мероприятий по оптимизации методов управления персоналом 46
3.2 Организационно-экономическое обоснование предлагаемых кадровых мероприятий 51
Заключение. 54
Список использованных источников. 56
Приложение. 57
Введение
Главнейшей задачей менеджмента любой организацией является повышение эффективности методов управления персоналом, при чем оптимизация должна приносить выгоду как предприятию, так сотрудникам, людям, из которых и происходит само предприятие. Именно через руководство людьми, через реализацию методов управления персоналом осуществляется кадровая стратегия. На сегодняшний день без разумного использования потенциала персонала добиться успеха в условиях политической нестабильности на мировой арене и жесточайшей конкуренции внешней среды невозможно. Повысить эффективность методов управления персоналом, можно благодаря перестройке методов воздействия на персонал и правильного выбора кадровой политики, совершенствования системы управления персоналом, при чем, осуществляя этот процесс непрерывно, не останавливаясь на достигнутых результатах с учетом долгосрочного стратегического развития. Человеческий ресурс является самым мобильным и емким в плане получения прибыли, а современный экономический рост характеризуется повышением роли интеллектуальной составляющей и человеческого фактора в экономике в целом. Учитывая тот факт, что эффективность работы предприятия, экономическая отдача от использования всех ресурсов все больше зависит от методов управления персоналом и всего, что с ними связано. Проблема сравнительной характеристики методов управления персоналом современной организации становится важнейшим объектом внимания высшего менеджмента предприятий. Сегодня, в связи с этим, актуальность темы приобретает особый характер.
Целью исследования является анализ и сравнительная характеристика методов управления персоналом, а также разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления персоналом.
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты и характеристику методов управления персоналом;
- представить анализ методов управления персоналом в ООО «СамараНИПИнефть» в 2013 – 2015 гг.
- раскрыть и рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «СамараНИПИнефть»;
- провести анализ состава и структуры кадров;
- представить достоинства и недостатки методов управления персоналом в системе управления человеческими ресурсами компании;
- разработать рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом в ООО «СамараНИПИнефть».
Объект исследования - ООО «СамараНИПИнефть»
Предмет исследования – сравнительная характеристика методов управления персоналом.
В написании данного исследования были использованы следующие методы: вертикальный, горизонтальный методы, факторный анализы, сравнение, группировка, анализ хозяйственной деятельности предприятия.