Управление персоналом машиностроительного предприятия
Если Вам нужна эта курсовая, но с новыми данными, либо по вашему предприятию, либо по вашим требованиям, либо с изменённым планом, жмите "заказать эту работу". Естественный и технический антиплагиат по выбору. Мы с Вами свяжемся и обсудим у
Содержание
Введение.
1 Теоретические аспекты управления персоналом организации.
1.1 Основные элементы системы управления персоналом организации.
1.2 Кадровая политика организации.
2 Обоснование организационной структуры и регламентов управления персоналом в АО «».
2.2 Обоснование оптимальной численности сотрудников бюро внедрения техники и перспективной технологии и формирование штатного расписания.
2.3 Разработка должностной инструкции для начальника бюро внедрения техники и перспективной технологии предприятия.
3 Предложения по организации управления персоналом.
3.1 Разработка эффективной системы набора, отбора и найма на должность начальника бюро внедрения техники и перспективной технологии для АО
3.2 Разработка системы мотивации сотрудника, занимающего должность начальника бюро внедрения техники и перспективной технологии.
3.3 Формирование оптимальной модели служебной карьеры для начальника бюро внедрения техники и перспективной технологии.
3.4 Разработка методики оценки трудовой деятельности для начальника бюро внедрения техники и перспективной технологии.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложение А (справочное) Организационная структура службы главного инженера АО .
Приложение Б (справочное) Организационная структура вице-президента по работе с персоналом и социальным вопросам АО .
48 стр
Введение
Главнейшей задачей управления любой организацией является повышение показателей эффективности управления персоналом, при чем, оптимизация системы управления персоналам, в первую очередь, должна приносить выгоду не только предприятию, а сотрудникам, людям, из которых и происходит само предприятие. Оптимизировать управление персоналом предприятия можно благодаря перестройке методов воздействия на персонал, совершенствования всей системы управления персоналом, при чем осуществляя этот процесс непрерывно, не останавливаясь на достигнутых результатах с учетом рыночных принципов. Сегодня, в связи с этим, оценка использования персонала перестает быть задачей, а становится ее стратегической целью на всем этапе жизненного цикла предприятия. Именно через руководство людьми, через реализацию кадровых мероприятий осуществляется управление персоналом. На сегодняшний день без разумного использования потенциала персонала добиться успеха в условиях политической нестабильности на мировой арене и жесточайшей конкуренции внешней среды невозможно. Человеческий ресурс является самым мобильным и емким в плане получения прибыли, а современный экономический рост характеризуется повышением роли интеллектуальной составляющей и человеческого фактора в экономике в целом. Учитывая тот факт, что эффективность работы предприятия, экономическая отдача от использования всех ресурсов все больше зависит от персонала и всего, что с ними связано, проблема управления персоналом современной организации становится важнейшим объектом внимания высшего менеджмента. Сегодня, в связи с этим, актуальность темы приобретает особый характер.
Целью исследования является анализ управления персоналом предприятия, а также разработка предложений по организации управления персоналом.
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом организации;
- изучить основные элементы системы управления персоналом организации
- раскрыть теоретические особенности кадровой политики организации;
- провести обоснование организационной структуры и регламентов управления персоналом в АО .
- представить разработку Положения о рассматриваемом подразделении;
- раскрыть обоснование оптимальной численности сотрудников рассматриваемого подразделения и формирование штатного расписания;
- разработать эффективную систему набора, отбора и найма на рассматриваемую должность в АО ;
- разработать систему мотивации сотрудника, занимающего рассматриваемую должность в АО ;
- сформировать оптимальную модель служебной карьеры для сотрудника;
- разработать методику оценки трудовой деятельности для рассматриваемой должности
Объект исследования - АО .
Предмет исследования – система управления персоналом предприятия.
В написании данного исследования были использованы следующие методы: вертикальный, горизонтальный методы, сравнение, группировка, анализ хозяйственной деятельности предприятия.