Финансовое планирование и кризис
Если Вам нужна эта курсовая, но с новыми данными, либо по вашему предприятию, либо по вашим требованиям, либо с изменённым планом, жмите "заказать эту работу". Естественный и технический антиплагиат по выбору. Мы с Вами свяжемся и обсудим у
Содержание
Введение. 3
1. Теоретические и методологические основы финансового планирования в условиях кризиса коммерческого предприятия. 6
1.1. Понятие финансового кризиса и финансового планирования и их роль в экономике предприятия. 6
1.2. Виды финансовых планов, их взаимосвязь, организация и формы.. 11
1.3. Особенности финансового кризиса на современном этапе. 17
2. Практика финансового планирования в ПАО «Орскнефтеоргсинтез» за 2014-2016 гг. 22
2.1. Краткая характеристика экономической деятельности предприятия 22
2.2. Особенности финансового планирования предприятия. 28
2.3. Направления по улучшению организации финансового планирования бизнеса ПАО «Орскнефтеоргсинтез». 38
Заключение. 46
Список используемых источников. 48
Приложения. 50
Введение
Цель финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий. Учет тенденций и перспектив развития, планирование расходов и составление прогнозов на будущее – важнейший механизм эффективного функционирования любого предприятия, поэтому оценка организации финансового планирования на предприятии является неотъемлемым элементом в осуществлении эффективного функционирования предприятия.
Важность и необходимость исследования правил финансового планирования в условиях кризиса на предприятии проявилась в результате замедления экономических процессов в России. Сегодня, перед органами государственной власти, руководством организации, арбитражными управляющими стоят проблемы, связанные с устранением кризисных ситуаций, создания условий для успешного и эффективного развития, так как кризисы и банкротство на одних стратегических предприятиях могут служить импульсом снижения финансовой устойчивости у других предприятий партнеров и контрагентов. Управленческие решения, направленные на устранение кризиса и факторов его вызывающих, возможно за счет системного и грамотного финансового планирования. В связи с этим проблема финансового планирования в условиях кризиса для российских предприятий приобретает важнейший характер. Исследование по проблеме финансового планирования в условиях кризиса на предприятии является актуальным сегодня для представителей крупного и среднего бизнеса. Разработка конкретных предложения по повышению эффективности финансового планирования в условиях кризиса позволит улучшить финансовое состояние предприятия, благосостояние ее сотрудников при удачном внедрении предлагаемых мероприятий в анализируемой компании. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация на внутренних источниках и резервах, которые можно определить только через финансовое планирование на предприятии. К сожалению, не все отечественные предприятия ведут свою деятельность, ориентируясь на внутренние источники развития и порой существуют и функционируют на заемные средства или приглашают новых инвесторов. С одной стороны, это также приводит к развитию предприятия, но с другой стороны компания все больше и больше зависит от заемного капитала сторонних партнеров. Коррумпированность в структурах власти, нехватка опыта внедрения инновационных механизмов финансового планирования в условиях кризиса и сложности, связанные с этим можно классифицировать как основные тормозящие факторы развития российского бизнеса. Эффективное финансовое планирование в условиях кризиса на предприятии могут послужить вектором для роста эффективности бизнеса даже в условиях спада на рынке. Поэтому проведение исследования финансового планирования может быть расценено как актуальное решение для роста эффективности предприятия, стимулирования к выпуску новых продуктов, ориентированных на рыночные предпочтения потребителей. Всем этим и объясняется актуальность проводимого исследования.
Целью исследования является анализ и оценка финансового планирования в условиях кризиса на предприятии, а также разработка мероприятий по улучшению финансового планирования бизнеса.
Исходя из поставленной цели, были сформированы задачи исследования:
1) рассмотреть теоретические особенности финансового планирования в условиях кризиса на предприятии;
2) представить виды финансового планирования на предприятии;
3) провести технико-экономический анализ деятельности предприятия;
4) оценить особенности системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии;
5) разработать мероприятия по совершенствованию финансового планирования бизнеса предприятия.
Предметом исследования является финансовое планирование в условиях кризиса на предприятии.
Объектом исследования является публичное акционерное общество «Орскнефтеоргсинтез» (ПАО «ОНОС»).
Методы, используемые при проведении исследования: сравнительное описание, использование графиков и диаграмм (графический метод), вертикальный анализ, горизонтальный анализ (исследование показателей в динамики за анализируемый период), метод статистической группировки данных в таблицы.
Информационная база исследования - работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области оценки финансового планирования в условиях кризиса на предприятии, корпоративная отчетность ПАО «Орскнефтеоргсинтез» и прочие электронные ресурсы по проблеме исследования.