Стиль управления промышленным предприятием
Если Вам нужна эта курсовая, но с новыми данными, либо по вашему предприятию, либо по вашим требованиям, либо с изменённым планом, жмите "заказать эту работу". Естественный и технический антиплагиат по выбору. Мы с Вами свяжемся и обсудим у
Содержание
Введение. 5
1 Теоретические аспекты выбора стиля управления. 6
1.1 Содержание, роль и виды стилей управления. 6
1.2 Особенности выбора стиля управления. 10
2 Анализ и оценка стиля управления ОАО «Орскнефтеоргсинтез». 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 14
2.2 Оценка особенностей управленческой деятельности на предприятии. 16
2.3 Анализ стиля управления на предприятии. 24
3 Пути повышения эффективности стиля управления в ОАО «Орскнефтеоргсинтез» 29
3.1 Направления улучшения стиля управления на предприятии.. 29
3.2 Обоснование экономической эффективности разработанных мероприятий. 33
Заключение. 35
Список использованных источников. 36
Приложение А (справочное) Компоненты стиля управления на предприятии. 38
Приложение Б (справочное) Принципы управления предприятием. 39
Приложение В (справочное) Отчет о финансовых результатах ОАО «Орскнефтеоргсинтез». 40
Приложение Г (справочное) Структура управления службы главного инженера ОАО «ОНОС». 41
Введение
В отечественной и зарубежной науке и практике все более обостряется интерес к целенаправленному управлению человеческими ресурсами в решении производственных и социально-управленческих задач. Важнейшим внутренним фактором социально-трудовых отношений признается принцип формирования компетентного, активного работника, отождествляющего личные цели с задачами предприятия, отрасли, общества в целом. Реализация такого принципа, в свою очередь, предполагает создание возможностей для ускоренного квалификационного роста работника, проявления им творческой инициативы, самореализации духовного и нравственного потенциала. Все это выдвинуло в ряд стратегически обязательных направлений анализа стилей руководства и выбора адекватного стиля управления, как важного фактора достижения стратегических целей. Основная функция стилей управления и выбора адекватного стиля руководства заключается в непрерывном воспроизводстве и регулировании процессов предприятия как сложно организованной, динамично развивающейся социально-организационной системы. Все это и определило актуальность темы исследования.
Целью исследования является оценка стилей руководства и выбор адекватного стиля управления, а также разработка предложений по улучшению стиля управления на предприятии.
Задачами исследования, исходя из заявленной цели, являются:
- рассмотреть теоретическое особенности стилей руководства и выбора адекватного стиля управления;
- представить оценку стилей руководства и выбор адекватного стиля управления на предприятии;
- предложить мероприятия по улучшению стилей руководства на предприятии.
Предмет исследования - стиль руководства и выбор адекватного стиля управления.
Объект исследования – ОАО «Орскнефтеоргсинтез».
Методы исследования: сравнительное описание, вертикальный анализ, горизонтальный анализ, метод статистической группировки данных в таблицы.
Структура проведенного исследования выглядит следующим образом.
В первой части исследования рассматриваются теоретические аспекты выбора стиля управления: содержание, роль и виды стилей управления, особенности выбора стиля управления.
Во второй части исследования представлен анализ стиля управления ОАО «Орскнефтеоргсинтез», дана организационно-экономическая характеристика предприятия, проведена оценка особенностей управленческой деятельности на предприятии.
В третьей части исследования предложены пути повышения эффективности стиля управления в ОАО «Орскнефтеоргсинтез», а также обоснование эффективности разработанных мероприятий.