Управление кадрами предприятия
Если Вам нужна эта курсовая, но с новыми данными, либо по вашему предприятию, либо по вашим требованиям, либо с изменённым планом, жмите "заказать эту работу". Естественный и технический антиплагиат по выбору. Мы с Вами свяжемся и обсудим у
СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 4
Глава I. Теоретические аспекты управления кадрами предприятия 6
1.1 Понятие, категории, состав кадров предприятия. Профессионально-квалификационная структура персонала. 6
1.2 Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. 10
1.3 Производительность труда; анализ использования рабочего времени. 13
Глава II. Управление кадрами ОАО «МК ОРМЕТО-ЮМЗ» за 2009-2010гг. 18
2.1 Экономическая характеристика предприятия. 18
2.2 Показатели обеспеченности, динамики и состава персонала; Использование рабочего времени. 21
2.3 Анализ трудоемкости продукции. 34
Глава III. Выявление резервов роста производительности труда по результатам анализа.. 38
3.1 Мероприятия по повышению производительности труда на предприятии. 38
3.2. Расчет предложных мероприятий. 40
Заключение. 46
Список использованных источников.. 48
Введение
Основной задачей управления любой организацией является управление поведением ее работников в процессе совместной деятельности. Именно через руководство людьми осуществляется управление всеми другими компонентами организации. На сегодняшний день без разумного использования трудового потенциала добиться успеха в условиях рыночной экономики и жесточайшей конкуренции невозможно. В связи с этим проблема совершенствования кадровой политики стоит перед руководителями предприятий как никогда остро. В связи с этим, выбранная тема курсовой работы: «Управление кадрами на предприятии. Объект исследования – персонал ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ».
В научной литературе по управлению персоналом, по анализу финансово-хозяйственной деятельности до сих пор не выработано единой точки зрения на то, какой круг вопросов должен исследоваться при технико-экономическом анализе эффективности использования трудовых ресурсов, а также какие ответы должны быть получены на эти вопросы.
В связи с этим, раскрывая структуру и состав вопросов, входящих в методику анализа трудовых ресурсов, авторы учебников, учебных пособий и другой экономической литературы далеко не всегда раскрывают содержание основных понятий, отражающих существо исследуемых явлений. Речь идет, например, о таких понятиях, как трудовой потенциал, рабочая сила, взаимосвязь производительности и эффективности труда, обеспеченность организации трудовыми ресурсами.
Вместе с тем нет работ, в которых в полном объеме была бы изложена методика именно анализа эффективности использования трудовых ресурсов. В большинстве работ речь идет об экономическом анализе трудовых показателей или просто об анализе использования труда, его оплаты, либо об анализе трудовых показателей.
Следует обратить внимание и на то, что в экономической литературе, особенно в методических рекомендациях по анализу трудовых показателей, не уделяется должного внимания тому, какой из показателей, характеризующих результаты работы трудового коллектива, наиболее целесообразно использовать для оценки производительности и эффективности труда, и особенно для тех случаев, когда вопрос о производительности и эффективности использования трудовых ресурсов требуется рассмотреть в единстве с затратами на его оплату.
Предмет исследования - анализ кадровой политики ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ».
Цель курсовой работы – рассмотреть теоретические и прикладные аспекты управления кадрами современного российского предприятия.
В связи с поставленной целью нами сформулированы следующие задачи:
-определить понятие, рассмотреть категории, выяснить состав кадров предприятия;
- рассмотреть теоретические основы оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
- рассмотреть основы оценки производительности труда, выявить сущность анализа использования рабочего времени;
- провести прикладное исследование управления кадрами ОАО «МК ОРМЕТО-ЮМЗ» за 2008-2010гг.
- выявить резервы роста производительности труда по результатам анализа.