Мотивация труда в управлении производственного коллектива
Если Вам нужна эта курсовая, но с новыми данными, либо по вашему предприятию, либо по вашим требованиям, либо с изменённым планом, жмите "заказать эту работу". Естественный и технический антиплагиат по выбору. Мы с Вами свяжемся и обсудим у
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала на промышленном предприятии 5
1.1 Содержание, формы и принципы мотивации персонала 5
1.2 Мотивация персонала производственного предприятия 17
Глава 2. Анализ и оценка эффективности системы мотивации персонала ЗАО «Орский Хлеб» за 2014-2015гг. 22
2.1 Анализ технико-экономических показателей предприятия 22
2.2 Оценка эффективности мотивации персонала 27
Глава 3. Пути повышения эффективности системы мотивации в ЗАО «Орский Хлеб» на 2016г. 34
3.1 Направления оптимизации мотивации персонала 34
3.2 Обоснование экономического эффекта предложенных мероприятий 38
Заключение 41
Список использованных источников 42
Приложение 44
Введение
В последнее время эффективность работы предприятия все больше зависит от трудовых ресурсов, от их возможности и способности приспосабливаться к переменам, жить в ритме перемен и тем самым выше экономическая отдача от использования всех остальных ресурсов предприятия. Для того чтобы уметь стимулировать персонал работать эффективнее, необходимо знать и понимать причины, в силу которых тот или иной сотрудник работает именно так, и что может повлиять на качество его работы. Тем не менее анализ эффективности работы персонала невозможен без внимания к затратам на оплату труда. Материальное вознаграждение работника как таковое решает в основном только первые две потребности человека, а остальные решаются социальными мероприятиями. Материальное вознаграждение хотя и имеет основополагающую роль в мотивации, но без учета других факторов обычно не достигает своих целей. Оно должно сочетаться с социально-психологическими и организационно-административными факторами.
Каждого руководителя, прежде всего, интересует, как правильно мотивировать и стимулировать персонал, какие методы и формы заработной платы необходимо использовать, как добиться максимальной отдачи от своих подчиненных и как создать благоприятные условия для наиболее эффективного использования имеющегося кадрового потенциала.
Основная проблема низкой эффективности работы системы оплаты труда и мотивации на предприятии заключается в том, что она перестала выполнять стимулирующую функцию. Отсюда следует актуальность изучения проблем эффективности системы стимулирования и мотивации персонала на предприятии. В связи с актуальностью проблемы определена тема исследования: «Мотивация труда в управлении производственного коллектива»
Целью исследования является анализ мотивации персонала промышленного предприятия, а также разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала.
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала как функции стратегического менеджмента;
2) рассмотреть формы и средства мотивации персонала;
3) провести анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия;
4) изучить систему мотивации персонала предприятии;
5) оценить эффективность стимулирования и мотивации персонала на предприятии;
6) разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации и вознаграждения в организации.
Предмет исследования – мотивации персонала как функции стратегического менеджмента.
Объектом курсовой работы выступило ЗАО «Орский Хлеб»