Системы мотивации для реализации управленческого решения

Содержание

Введение. 5

1 Теоретические основы системы мотивации для реализации управленческого решения  7

1.1 Понятие и роль системы мотивации в процессе реализации управленческого решения  7

1.2 Теории мотивации. 13

1.3 Элементы системы мотивации, способы мотивации для реализации управленческого решения. 18

2 Системы мотивации для реализации управленческого решения в организации ОАО «Гайский ГОК» за 2011-2012гг. 24

2.1 Краткая характеристика предприятия, основные показатели деятельности. 24

2.2 Анализ системы мотивации для реализации управленческого решения. 27

2.3 Проблемы системы мотивации в ОАО «Гайский ГОК». 35

3 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций. 40

3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации для реализации управленческих решений. 40

3.2 Обоснование экономического эффекта. 43

Заключение. 45

Список использованных источников. 46

Приложение А Бухгалтерский баланс ОАО «Гайский ГОК» на 31 декабря 2012г. 49

Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за январь-декабрь 2012г. 51

Приложение В Затраты на приобретение и замену сотрудника в ОАО «Гайский Гок» по состоянию на 2012 г. ..................................................................................53

Введение 

В последнее время эффективность реализации управленческих решений  все больше зависит от трудовых ресурсов, персонала, от их возможности и способности приспосабливаться к переменам, жить в ритме перемен и тем самым выше экономическая отдача от использования всех остальных ресурсов предприятия. Для того, чтобы уметь стимулировать персонал грамотно и  эффективно выполнять управленческое решение, необходимо знать и понимать причины, в силу которых тот или иной сотрудник работает именно так, и что может повлиять на качество его работы. Тем не менее реализация управленческого решения невозможна без внимания к затратам на оплату труда. Материальное вознаграждение работника как таковое решает в основном только первые две потребности человека, а остальные решаются социальными мероприятиями. Материальное вознаграждение хотя и имеет основополагающую роль в мотивации, но без учета других факторов обычно не достигает своих целей. Оно должно сочетаться с социально-психологическими и организационно-административными факторами.

Каждого руководителя, прежде всего, интересует, как правильно мотивировать и стимулировать персонал, какие методы и формы заработной платы необходимо использовать, как добиться максимальной отдачи от своих подчиненных и как создать благоприятные условия для наиболее эффективного использования имеющегося кадрового потенциала с целью реализации управленческих решений.

Основная проблема низкой эффективности работы системы оплаты труда и мотивации на предприятии заключается в том, что она перестала выполнять стимулирующую функцию. Отсюда следует актуальность изучения проблем эффективности системы мотивации персонала для реализации управленческого решения на предприятии.

Целью исследования является анализ мотивации персонала на предприятии для реализации управленческого решения, а также разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала организации.

Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи исследования:

1) рассмотреть теоретические аспекты системы мотивации в организации для реализации управленческого решения;

2) рассмотреть теории мотивации;

3) провести анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия;

4) изучить систему стимулирования труда на предприятии;

5) оценить эффективность стимулирования и мотивации персонала на предприятии;

6) разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации для реализации управленческого решения.

Предмет исследования – система мотивации труда на предприятии.

Объектом исследования выступило открытое акционерное общество «Гайский горно-обогатительный комбинат».