Технология принятия управленческих решений в условиях неопределённости
Если Вам нужна эта курсовая, но с новыми данными, либо по вашему предприятию, либо по вашим требованиям, либо с изменённым планом, жмите "заказать эту работу". Естественный и технический антиплагиат по выбору. Мы с Вами свяжемся и обсудим у
Содержание
Введение. 5
1.1 Понятие и сущность принятия управленческих решений в условиях неопределенности 6
1.2 Технология принятия решений в условиях неопределенности. 9
1.3 Методы принятия решений в условиях неопределенности. 11
2 Принятие управленческого решения в ОАО «Новотроицкий комбинат хлебопродуктов» в условиях неопределенности. 14
2.1 Краткая характеристика предприятия. 14
2.2 Анализ факторов неопределенности. 26
2.3 Проблемы принятия решений в условиях неопределенности. 35
3 Предложения по совершенствованию процесса принятия управленческого решения в условиях неопределенности в ОАО «НКХ». 38
3.1 Рекомендации по принятию решений в условиях неопределенности. 38
3.2 Выбор инновационных проектов с помощью критериев Вальда, крайнего оптимизма, Гурвица, Сэвиджа и Лапласа. 41
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. 47
Заключение. 51
Список использованных источников. 52
Приложение А Теоретические особенности критериев выбора наилучшего управленческого решения в условиях неопределенности. 57
Приложение Б Бухгалтерский баланс ОАО «НКХ» на 31 декабря 2010 г. 60
Приложение В Бухгалтерский баланс ОАО «НКХ» на 31 декабря 2011 г. 62
Приложение Г Бухгалтерский баланс ОАО «НКХ» на 31 декабря 2012 г. 64
Введение
Для принятия управленческого решения необходимо определить важнейшие проблемы, на которые следует в первую очередь обратить внимание в условиях неопределенности. Для успешной реализации решения в условиях неопределенности необходимо определить сроки, комплекс работ или ресурсов и предусмотреть кто, где, когда и какие действия должен предпринять.
Целью работы является оценка технологии принятия управленческих решений в условиях неопределенности на примере ОАО «Новотроицкий комбинат хлебопродуктов», а также разработка рекомендаций по принятию решений в условиях неопределенности.
Исходя из поставленной цели, задачами исследования являются:
- рассмотреть теоретические основы технологии принятия управленческих решений в условиях неопределенности;
- рассмотреть сущность принятия управленческих решений;
- представить технологию принятия решений в условиях неопределенности;
- рассмотреть методы принятия решений в условиях неопределенности;
- проанализировать процесс принятия управленческого решения в условиях неопределенности;
- определить проблемы принятия решений в условиях неопределенности;
- разработать рекомендации по принятию решений в условиях неопределенности.
Предметом исследования является технология принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
Объектом исследования является ОАО «Новотроицкий комбинат клебопродуктов».