Антикризисное управление персоналом в современных условиях
Если Вам нужна эта курсовая, но с новыми данными, либо по вашему предприятию, либо по вашим требованиям, либо с изменённым планом, жмите "заказать эту работу". Естественный и технический антиплагиат по выбору. Мы с Вами свяжемся и обсудим у
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Теоретические основы антикризисного управления персоналом на. 5
1.1 Кадровая политика и способы антикризисного управления персоналом 5
1.2 Методы работы антикризисного управления персоналом. 11
2. Антикризисное управление персоналом в современных условиях на примере предприятия ООО «Евразия-Орск» за 2007-2009гг. 13
2.1 Характеристика предприятия ООО «Евразия-Орск» за 2007-2009гг. 13
2.2. Система антикризисного управления персоналом ООО «Евразия-Орск». 15
2.3 Оценка антикризисных мер управления персоналом на предприятии ООО «Евразия-Орск». 20
3. Пути совершенствования антикризисных мер управления персоналом на ООО «Евразия-Орск». 28
3.1 Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом. 28
3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 42
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня для выхода из кризиса многие российские предприятия проводят реструктуризацию, кардинально меняя численность и структуру персонала. Однако в процессе антикризисного управления могут быть совершены просчеты, которые сделают невозможным выход предприятия на траекторию устойчивого развития в желаемые сроки. Выбрать социально приемлемый вариант реструктуризации предприятия помогает опыт антикризисного управления, накопленный как в России, так и в зарубежных странах.
Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.
Невозможность выполнить свои обязательства перед бюджетами всех уровней и поставщиками, огромные масштабы неплатежей потребителей продукции привели к ухудшению финансового положения даже таких недавно процветавших компаний-монополистов, как ОАО «Газпром» и РАО «ЕЭС России». Неплатежеспособность и последующее банкротство предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения в арбитражных судах. Менеджеры должны научиться предотвращать кризисные явления и обеспечивать финансовую устойчивость своих предприятий.
Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием
обусловлена природой проводимых в России экономических реформ. Использование института банкротства позволяет не только перестроить работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых предприятий как инструмент санации экономики в целом является необходимым элементом структурной перестройки российской экономики. Решение именно данных задач находится в центре системы мер, именуемой в отечественной литературе – антикризисным управлением.
Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание уделяется вопросам эффективного управления кадрами, в том числе и антикризисному управлению персоналом.
Основной целью курсовой работы является анализ теоретических основ и состояния антикризисного управления персоналом на предприятиях в современных условиях.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
- Изучить современное состояние работы с персоналом на российских предприятиях;
- Рассмотреть принципы и методы управления персоналом в кризисной ситуации;
- Проанализировать антикризисные меры управления персоналом предприятия и дать оценку эффективности предложенных мероприятий;
- Сделать выводы по работе.
Предметом исследования является антикризисное управление персоналом. Объектом исследования является ООО «Евразия-Орск».
При написании курсовой работы были использованы специальная литература, периодические издания, электронные ресурсы.
Структура курсовой работы обусловлена предметом, целями и задачами исследования. Курсовая работа состоит их введения, трех глав, объединяющих семь разделов, заключения и списка литературы.